Taqadomy -
Des sources propres ont confirmé à Taqadoumy que le comité technique spécialisé dans l’étude de la question de l’approvisionnement en gaz de la Mauritanie a conclu ses réunions, malgré le désaccord entre ses membres sur la durée du contrat (12 mois ou 24 mois).
Les sources ont indiqué que le rapport des travaux du comité a été envoyé au ministre de l’Énergie, afin de prendre la décision finale concernant le début de la réception des offres.
Les sources ont confirmé qu’une fois la décision prise par le ministre, l’appel d’offres sera lancé dans les plus brefs délais, car plusieurs entreprises locales et étrangères devront y participer.

Cridem –
Jeudi 12 octobre, le ministre du Pétrole, de l’Énergie et des Mines, porte-parole du gouvernement, Nany Ould Chrougha, a présenté une communication, relative au secteur minier, lors du Conseil des Ministres.
Lors du point de presse du gouvernement, Ould Chrougha rappelé que les recherches montrent que la Mauritanie dispose plus de 900 indices miniers, mais depuis l’indépendance, trois sociétés ont le monopole du fer, cuivre et or (SNIM, MCM et Tasiast).
« La Mauritanie ne profite pas assez de ses richesses, d’où la mise en place d’une feuille de route, afin de permettre aux détenteurs de 14 permis, dont 7 inactifs, de se remettre en marche. Un plan de travail avec des objectifs à atteindre sera adopté », a indiqué le ministre.
Le porte-parole du gouvernement a précisé que des mesures seront prises si les choses n’avancent pas.
Par la rédaction de Cridem

«La mise en place du Haut conseil de l’investissement est une idée novatrice», dixit Jean-Paul RollinsonLa Dépêche - Le président Directeur Général de Kinross Gold Corporation, Jean-Paul Rollinson, ne tarit pas d’éloges sur les opportunités liées à la mise en place par les autorités mauritaniennes d’un Haut Conseil consultatif de l’Investissement. Mais pour lui, outre les conditions idoines, la stabilité (politique) reste la véritable “clé” de l’investissement.

Créé en février 2020 et placé sous l’autorité directe du président de la république, le Haut Conseil de l’investissement, un organe consultatif, veille à l’encouragement et l’amélioration des conditions de l’investissement privé national et étranger dans le pays. Il s’est réuni pour la seconde fois consécutive mercredi dernier, en présence de ses membres choisis parmi les investisseurs locaux et étrangers.

Pour Jean-Paul Rollinson, qui a pris part pour la seconde fois consécutive à sa réunion mercredi à Nouakchott, « la mise en place du Haut conseil de l’investissement est une idée novatrice ».

Pour lui, le Haut Conseil de l’Investissement est creuset où se rencontre en bonne intelligence des personnalités publiques et privés pour proposer les meilleurs moyens de booster l’investissement et partant l’économie du pays.

« Ce qui est intéressant, c’est qu’après la première réunion d’il y a un an, on constate les progrès réalisés à travers le rapport présenté par les autorités à cette seconde rencontre ». Le PDG de Kinross dit en apprécier la qualité, la pertinence des questions soulevées, sa transparence et les détails présentés. Des questions importantes pour le planning et le monitoring des actions prévues.

«C’est un excellent travail au début de ce processus et j’espère qu’il ira en se bonifiant pour le bénéfice de toutes les parties prenantes» souhaite le PDG de Kinross, détentrice de la licence d’exploitation de l’Or à Tasiazt, dans le nord du pays.

Jean-Paul Rollinson note qu’après 10 ans d’activité dans le pays, «nous sentons une amélioration constante du climat de l’investissement ». Un climat qui aurait eu un grand essor sous l’ère Ghazouani auquel il dit avoir présenté ses félicitations ainsi qu’au Peuple mauritanien pour la stabilité propice pour les investissements dans le pays.

«La clé de l’investissement étranger notamment est liée à la stabilité du pays où l’investissement est décidé » assure le PDG de Kinross.

La Mauritanie aurait, dans ce cadre, d’excellents atouts comme son environnement et sa stabilité politique.

داليا الهمشري

المدير العالمي لقطاع الهيدروجين بشركة شارت إندستريز المهندس صلاح مهديأكد المدير العالمي لقطاع الهيدروجين بشركة شارت إندستريز Chart industries عضو مجلس الهيدرجين العالمي، المهندس صلاح مهدي، أن الهيدروجين الأخضر في المنطقة العربية سيشهد مستقبلًا واعدًا خلال الأعوام القليلة المقبلة؛ نظرًا لما تتمتع به من إمكانات مذهلة، تتمثل في الموارد والخبرة والبنية التحتية، فضلًا عن موقعها الجغرافي المتميز.
وقال مهدي -خلال حوار أجرته معه منصة الطاقة المتخصصة-، إن شركة شارت إندستريز منخرطة -حاليًا- في مناقشات تتعلق بالعديد من دراسات ومشروعات الهيدروجين في العديد من البلدان داخل المنطقة، بما في ذلك المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة ومصر وسلطنة عمان والمغرب.

وأضاف مهدي أن المنطقة العربية على أهبة الاستعداد لتولّي دور مركزي في دفع عملية تحول الطاقة نحو نظام أكثر نظافة واستدامة.

وتحدّث المهندس صلاح مهدي، في حواره مع منصة الطاقة، عن واقع صناعة الهيدروجين الأخضر في المنطقة العربية، وأهم التحديات التي تواجه التوسع في هذا المجال.. وإلى نصّ الحوار:

ما أهم أهداف ومشروعات شركة شارت إندستريز في قطاع الهيدروجين؟ 
نحن منظمة عالمية تضم أكثر من 10 آلاف موظف، يعملون بأكثر من 115 موقعًا حول العالم، ولدينا أصول مثبتة في 169 دولة.
وكرّست شارت إندستريز جهودها على مرّ السنين لتقديم دعم استثنائي لعملائها في مختلف القطاعات، بما في ذلك النفط والغاز والطاقة والمياه والتعدين والطاقة المتجددة.
كما أن الشركة مختصة في صناعة الهيدروجين، ولها قرن من الخبرة في هذا القطاع، إذ كانت في طليعة التطورات التي حدثت في هذا المجال، بدءًا من الهيدروجين الرمادي وحتى الآن مع الهيدروجين الأخضر.
وقطعت الشركة خطوات مهمة -خلال الأعوام الأخيرة- في التوسع في مجال الهيدروجين الأخضر.
ونحن نفخر بدعم عملائنا بأحدث تقنيات الهيدروجين لدينا، والتي تخدم تطبيقات الهيدروجين الغازي والسائل المختلفة، وهذا يسمح لنا بالمساهمة بدرجة كبيرة في دعم عملية تحول الطاقة.
ويكمن أحد إنجازاتنا الرئيسة في الدعم الناجح الذي قدّمناه للعديد من المشروعات الرائدة في قطاع الهيدروجين.
وتشمل الأمثلة الجديرة بالذكر أول مشروع للصلب الأخضر في العالم بالسويد، وأول مصنع للوقود الإلكتروني (الاصطناعي) في العالم بدولة تشيلي، وأكبر محطة للتزود بالوقود بالهيدروجين في العالم بالصين، وأكبر مشروع هيدروجين أخضر في أوروبا بهولندا.
وتتجاوز هذه المشروعات القطاعات والبلدان المختلفة، مما يؤكد التزامنا الراسخ بتطوير تكنولوجيا الهيدروجين على نطاق عالمي، مع دعم التحول العالمي للطاقة بشكل نشط.
ونحن نفخر بتاريخنا وخبرتنا والتأثير الذي أحدثناه في قطاع الهيدروجين، وسنواصل التركيز على التقنيات والابتكار لتمكين العالم من التحرك نحو مستقبل أكثر استدامة وكفاءة في استعمال الطاقة.

ما هي أهم الدول التي تهدف شارت إندستريز إلى التعاون معها بمجال الهيدروجين الأخضر في المنطقة العربية؟ ولماذا؟تتمتع العديد من دول المنطقة بموقع إستراتيجي مهم ومزايا كبيرة تمكنها من التفوق بسوق الهيدروجين.
وتتصدر قائمة الدول المُؤهلة للريادة بمجال الهيدروجين الأخضر في المنطقة العربية، المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة ومصر وعمان والمغرب والجزائر وقطر، نظرًا لما تتمتع به من إمكانات هائلة تمنحها مميزات للمشاركة بنشاط في هذا السوق.
وتمتلك كل دولة من هذه الدول مزايا فريدة تتمثل في الموارد الطبيعية والموقع الجغرافي والبنية التحتية الحالية والخبرة في قطاع الطاقة.
وهذه المميزات الفريدة تضعها في وضع جيد للمساهمة بشكل مختلف في سوق الهيدروجين وتعزيز نموها وهيمنتها في اقتصاد الهيدروجين العالمي.

هل بدأتم في إجراء محادثات مع هذه الدول؟
نحن فخورون بحضورنا طويل الأمد وبصمتنا القوية في الخليج العربي وشمال أفريقيا.
وعلى مدار عدّة عقود، أرسينا أسسًا قوية في هذه المناطق، مما مكّننا من تنمية علاقات عميقة مع أصحاب المصلحة الرؤساء في مختلف البلدان، كما وضعَنا هذا الحضور الواسع والتاريخ الغني في وضع جيد للشروع بالمرحلة التالية من رحلتنا بدعم تحول الطاقة.
ونحن منخرطون في مناقشات تتعلق بالعديد من دراسات ومشروعات الهيدروجين في العديد من البلدان داخل المنطقة، بما في ذلك المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة ومصر وعمان والمغرب.
بالإضافة إلى ذلك، نتوقع مشاركة دول أخرى مثل الجزائر وقطر في المستقبل القريب، إذ تمتلك كل من هذه الدول مزايا فريدة وخصائص مميزة يمكن أن تسهم بشكل مختلف في سوق الهيدروجين.
وبالاعتماد على خبرتنا بمثابة مزوّدي تكنولوجيا الهيدروجين، فنحن مجهّزون بأحدث الحلول القادرة على دعم مجموعة واسعة من المشروعات المحتملة في هذه البلدان، سواء كان الأمر يتعلق بإنشاء خطوط أنابيب الهيدروجين، أو إنتاج الأمونيا الخضراء، أو استعمال الهيدروجين السائل، أو تطوير محطات التزود بالوقود بالهيدروجين، أو إنتاج الميثانول الأخضر، أو تطوير الوقود الإلكتروني.
وتمتلك شركة شارت إندستريز Chart industries مجموعة واسعة من التقنيات المتطورة التي يمكن أن تسهم بشكل فعّال في تقدّم هذه المشروعات وتطورها.

كيف ترى مستقبل المنطقة العربية في مجال الهيدروجين الأخضر، وهل هي مؤهلة لقيادة هذا القطاع؟ 
بالاعتماد على أهميتها التاريخية كونها لاعبًا رئيسًا في سوق الطاقة العالمية، لا سيما في صناعة النفط والغاز، تمتلك هذه المنطقة إمكانات هائلة للحفاظ على مكانتها المؤثرة في مشهد الطاقة النظيفة المتطور، وتحديدًا داخل اقتصاد الهيدروجين العالمي.
وفي ظل وفرة الموارد الطبيعية الموجودة تحت تصرّفها وقربها الإستراتيجي من أوروبا، وهي واحدة من أكبر الأسواق، فإن المنطقة في وضع جيد للظهور بمثابة لاعب رئيس ومؤثّر في هذا القطاع المزدهر.
والمنطقة العربية على أهبة الاستعداد لتولّي دور مركزي في دفع التحول نحو نظام طاقة أنظف وأكثر استدامة.

Financial Afrik -
Depuis le retrait d’Addax Energy S.A sur le bunkering (septembre 2021), l’approvisionnement des bateaux et des plateformes pétrolières en Mauritanie peine à retrouver sa fluidité ordinaire.
Retenu à la suite du départ du trader suisse, le coréen SK B&T qui dispose de barges simples, en attendant des investissements nécessaires, fait l’objet de critiques de la part des opérateurs. Si bien que de nombreux bateaux se ravitaillent au Sénégal voisin à travers la Société des pétroles du Sénégal (Petrosen).
Au manque à gagner engendré par la situation à l’Etat mauritanien s’ajoutent les surcoûts et les retards supportés par les opérateurs privés ainsi que le projet Grand-Tortue Ahmeyim (GTA).
Selon nos informations, BP et l’Union européenne auraient tapé sur la table lors de réunions avec les autorités mauritaniennes exigeant un service de bunkering efficient, se plaignant de coûts élevés de bunkering du fait d’un monopole de fait.
C’est certainement en échos à sa nombreuses critiques que la Mauritanie compte lancer un appel d’offre destiné à créer les conditions optimales de l’approvisionnement en produits pétroliers.
Reste à savoir si le ministère mauritanien du pétrole et de l’énergie ainsi que la Commission Nationale des Hydrocarbures maintiendront les mêmes conditions dans la manifestation d’intérêt ou tireront toutes les leçons de la situation antérieure en usant de la souplesse afin de rendre le bunkering attractif et compétitif par rapport aux conditions pratiquées dans la sous-région.

Le Calame -
Le directeur général des hydrocarbures au ministère du Pétrole, des Mines et de l’Energie, Mustafa Ould Bashir, a déclaré que le ministère élabore actuellement une loi d’orientation pour le développement du contenu local, dans le secteur des industries extractives.
Il a expliqué lors d’un discours prononcé à l’ouverture d’un atelier organisé, aujourd’hui à Nouakchott, par BP au profit des fournisseurs locaux, que la nouvelle loi assurera une participation active des acteurs privés dans les opérations de développement des projets gaziers et pétroliers.
Ould Bashir a souligné que le secteur œuvre également pour la création d’un comité de suivi du contenu local, qui sera chargé des tâches de suivi, d’évaluation et de mise en œuvre des projets visant à améliorer les performances des entreprises locales.
Dans ce contexte, il a indiqué que le ministère a adopté, au cours de l’année écoulée, une stratégie nationale de contenu local visant à garantir » la valorisation maximale du potentiel du secteur pétrolier, gazier et minier, en termes de fourniture de biens et de services, de transfert de compétences et de technologies ».
Sur le plan opérationnel, Ould Al-Bashir a indiqué que le ministère, en coopération avec BP, a construit et équipé un centre d’enseignement à distance, qui a permis l’organisation de plusieurs cours de formation au cours de l’année écoulée pour renforcer les capacités des fournisseurs locaux, des techniciens spécialisés et des départements liés aux opérations pétrolières.
taqas.net

Alakhbar -
​Depuis l’annonce de la cession de Total Mauritanie, filiale de TotalEnergies, par Philippe EBANGA Directeur des Opérations pour l’Afrique de l’Ouest, en octobre 2022, les délégués du personnel avec le soutien de leur centrale syndicale la Confédération Générale des Travailleurs de Mauritanie (CGTM), avaient saisi leur Direction pour l’obtention de certaines garanties relatives à la préservation des acquis sociaux du personnel et des intérêts qui découlent de la cession.

Malheureusement, force est de constater que depuis l’ouverture des négociations, la Multinationale traine les pieds avec l’intention de finaliser la vente sans tenir compte des intérêts du personnel, pourtant clairement identifiés par les délégués, consignés dans une correspondance adressée à la tutelle depuis fin octobre, et mis sur la table des négociations.

Il s’agit là des demandes légitimes sur lesquelles le personnel ne transigera pas et exige des garanties de la part de la Direction quant à la préservation et la pérennisation de leurs acquis.

En outre, nous exigeons le versement d’une prime exceptionnelle liée à la cession de la filiale sur le montant de la vente qui s’élève à plus de 185 millions de dollars et du paiement intégral de l’ensemble des bonus liés au titre de l’exercice 2022 alors que la compagnie TotalEnergies était l’unique actionnaire de la filiale.

Il est aussi demandé l’application de la revalorisation des salaires de 2022 par rapport au taux d’inflation annuel publié, comme l’imposent les règles administratives du Groupe, chose qu’elle faisait pourtant et toujours au début de chaque nouvelle année.

Nous sommes surpris, qu’une entreprise du rang de TotalEnergies qui est parmi les leaders pétroliers dans le monde et qui se targue d’avoir inscrit le respect des Droits de l’Homme dans sa charte des valeurs, qui scande le slogan pour une « énergie responsable », veuille fouler aux pieds de 42 salariés directs de sa filiale mauritanienne et ce, uniquement pour des questions de droits et de bonus, pourtant mérités et légitimes.

Il est vrai que TotalEnergies traine cette réputation de traiter ses salariés en Afrique avec paternalisme et condescendance. L’exemple de ce qui s’est passé au Niger en est la parfaite illustration.

De ce fait, le personnel de Total Mauritanie tirera toutes les conséquences, face aux refus de la Direction de la compagnie à trouver un terrain d’entente sur les points de blocages et se réserve le droit de porter la question devant les juridictions compétentes sans exclure toute autre action légale pour recouvrer ses droits, entre autres la grève, la conscientisation des autres filiales de TotalEnergies en Afrique et à leur soutien, car sans doute prochaines victimes d’une politique d’exploitation des salariés par une multinationale aux méthodes d’un temps révolu.

Le personnel de TotalEnergies Mauritanie.

Messieurs Sidahmed Sidi-Reyoug (PDG de Caravane), Abdoullah Ebnou (PDG de la société EGC-Mesures), Aboubakar Soumaré (PDG de la société Erevna), au nom de la Chambre des Mines et du Pétrole de Mauritanie et Mohamed Dié (SG de la Chambre) ont participé en compagnie d'une trentaine de représentants du secteur privé de l'industrie extractive, à la Journée de sensibilisation sur le Contenu Local dans l'Industrie Extractive en Mauritanie. Séminaire qui a eu lieu le 29 décembre 2022 au Centre Interactif de Formation, flambant neuf, dans le giron du ministère.
Un atelier organisé par le ministère des Mines, du Pétrole et de l'Energie. Cet atelier a été fort inclusivement et brillamment animé par Dr Abdallahi Ewah, professeur d'Economie et de Gestion à l'Université de Nouakchott et spécialiste de e concept de Contenu Local.
Dr Ewah a passé en revue les axes du projet de stratégie pour la création de Contenu Local dans le secteur des industries extractives après avoir rappelé la définition qu'en fait le bureau d'étude qui en charge de ce brouillon et avant d'inviter certains entrepreneurs à partager leur expérience par rapport à cet aspect.
Puis, les débats ont tenté d'identifier les besoins prioritaires de développement du Contenu Local, dans un premier temps et, dans un second, ils ont essayé de produire des recommandations fortes pour enrichir la Stratégie de Contenu Local dont lecture a été faite devant le Secrétaire Général du ministère qui en a pris acte avant de clôturer officiellement le séminaire.
Le point de vue spécifique émanant des intervenants de la Chambre est le suivant.  

• Les membres sont critiques par rapport à la définition faite du Contenu Local, certes terme anglosaxon « chic » et communicatif qui est à la mode, mais qui pourrait être vu comme relativement limité et moins rigoureux ou général que le mérite une politique nationale, d’autant plus que choisi du point de vue de l’investisseur étranger et non du point de vue des mauritaniens qui accueillent souverainement des investisseurs étrangers les bras ouverts mais avec des conditions gagnantes des deux parts.
• Une stratégie de Contenu Local peut-elle être établie sans stratégie nationale des industries extractives dont elle n’est que partie, aussi importante soit-elle.
• La stratégie de contenu local n’a pas abordé tous les aspects du sujets, tels

Les recommandations qui ont émanés des intervenants de la Chambre sont les suivantes.

• Eviter de promulguer ce qui a été déjà fait sous forme de stratégie nationale de contenu local et attendre la promulgation de la stratégie nationale des industries extractives pour la publier sous forme sous-stratégie provisoire de Contenu Local, ce qui aura l’avantage d’être plus crédible.
• Faire un avenant à l’étude où il sera procédé, par exemple à :
  • La rebaptisation de la stratégie afin de couvrir judicieusement la thématique (après avoir procédé à ) :
  • La définition de concepts plus couvrants et ratissant rigoureusement de tous les aspects,
  • Adaptation à la stratégie nation des industries extractives
  • Etude les aspects non abordés de l’étude,
  • Amendement des aspects couverts par l’étude 

PRESS RELEASE FROM THE AFRICAN UNION
novembre 23, 2022
This is a joint Statement of the AUC, AUDA-NEPAD, UNIDO, UNECA on the occasion of the Africa Industrialization Day
Theme: “INDUSTRIALIZING AFRICA: RENEWED COMMITMENT TOWARDS INCLUSIVE AND SUSTAINABLE INDUSTRIALIZATION AND ECONOMIC DIVERSIFICATION”.
Excellencies,
Ladies and gentlemen,
(... ...) The disruption of global supply chains also opens a window of opportunity to harness a strategic commodity-oriented industrialization in a climate friendly manner. Africa has the huge potential of embracing this shift through targeted investments in commodity value chains including in the framework of the Africa’s Mining Vision that sets actionable priorities for Africa’s mining sector that can become a key enabler of a diversified, vibrant and globally competitive industrial African economy. Accelerating productive transformation in this strategic sector requires a strategic shift from the traditional extraction and export of commodities to massive investments in productive transformation and industrialization in Africa. This need and can be done if there is a renewed commitment by all parties, public and private to transform African commodities as a means to widen continental economic opportunities through innovation and jobs creation.
In this regard, we call upon African governments to continue stepping up their efforts in improving Africa’s business and investment environment. The immediate domestication and implementation of the African Union Commodity Strategy is therefore key as it effectively articulates all these issues and provides a turn key solution for the utilization of the African Commodities sector. Efforts in that direction are already tremendous and need to be further strengthened to turn Africa’s potential to real business opportunities for the good and wellbeing of African citizens.
On the environment side and in order to address the growing challenges, Africa also needs to undertake deliberate actions. Although Africa accounts for a negligible 3% of cumulative worldwide CO2 emissions. historically it is faced with magnitude effects of climate change and extreme weather events that disproportionately affect the continent, with severe economic, social, and environmental consequences. This calls for massive investments for adaption. According to estimates by the African Development Bank, Africa received 3% of global climate financing and will be faced with a climate financing gap of about $100 billion to $127 billion per year through 2030 if corrective investment measures are not taken now.
Despite global consensus and commitments under the Paris Agreement, it is important to note that the current climate financing architecture is not meeting the substantive needs of Africa. Estimates by the African Economic Outlook of the African Development Bank shows that Africa will need between 1.3 and 1.6 trillion dollars between 2020-2030, or $118 billion to $ 145 billion annually, to implement its commitments to the Paris Agreement and its nationally determined contributions.
The private sector should be seen as an excellent engine for Africa’s industrialization, economic transformation and growth and for this to happen, we need to appropriately empower it. To this end, certain conditions need to be met including climate-proofed ‘hard’ and ‘soft’ infrastructure; stable macroeconomic conditions; an educated, skilled and healthy workforce; and access to financial services. Africa’s private sector also needs to strive for more gender equality and women empowerment if it is to be globally competitive, and for this to result in significantly more intra-African trade in the context of the African Continental Free Trade Area. We recommit to strategically partner with the private sector and strengthen efforts in building a competitive private sector that will be an engine for industrialization and productive transformation to achieve sustainable economic growth and create economic opportunities for African citizens, most notably its women and youth. In this regard, we shall endeavor to deploy targeted support to women and youth as key actors of the industrialization, economic transformation, and growth of the continent, to harness their potential and increase their livelihoods with multiplier economic effects.
As we salute the efforts made so far towards Africa’s industrialization, we remain conscious of the tremendous efforts needed to unlock the potential of productive transformation in the world’s most promising continent. Therefore, we need to rethink Africa’s strategic engagements with partners to always put African priorities at the center of international negotiations. In this regard, we call upon the international community to strengthen support to Africa’s industrialization and economic transformation efforts.
With this background we recall the need to redouble our effort to the implementation of the Action plan for the Accelerated Industrial Development in Africa. Whilst this program was adopted 14 years ago, it has suffered in its implementation. We therefore call upon African Union Member States and international partners to reprioritize its implementation as part of their renewed commitment to Africa’s Industrialization and economic diversification.
Delivering on the commitments made in support of Africa’s industrialization, vulnerability to climate change and other threats is not a call for charity but rather a call for justice and equal sharing of the burden of common challenges. International cooperation should work to supplement African efforts to address challenges of climate change with a view to achieving inclusive and gradual transition to green growth. A peaceful, united and prosperous Africa which effectively plays its role in the geopolitical and economic world order, constitutes an asset for humanity. 
As we gather here in Niamey, Niger, for the celebration of the Africa Industrialization Day which marks the opening of the Africa’s Industrialization week-long celebration, we praise the leadership of the Union that will come together on the 25th of November during the Extraordinary Assembly on Industrialization, Economic Diversification and the African Continental Free Trade Area to pronounce action-oriented decisions with a binding action plan aimed at accelerating continental transformative processes with a view to building an island of prosperity that will create exponential economic opportunities for millions of Africans in the coming decades.
With a strong and united voice, the African Union Commission, the African Union Development Agency (AUDA-NEPAD), the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) and the United Nations Economic Commission for Africa (UNECA) call upon African and global leaders to amplify their efforts to create a space that unlocks the immense potential of Africa through the implementation of the Vision, Aspirations and Goals sets in Agenda 2063 and the United Nations Sustainable Goals (SDGs). This is time to move from commitments to actions through implementation.
We wish you fruitful and happiest commemoration of the Africa Industrialization Day 2022.