Journal de Brazza -
​Les principaux acteurs du secteur extractif mauritanien ont planché, le 24 mai 2022 à Nouakchott, sur la transition énergétique dans l’industrie minière.Les échanges entre les acteurs du secteur minier ont eu lieu à l’invitation du ministre du Pétrole, des Mines et de l’Energie, Abdessalam Mohamed Saleh et sous le haut patronage du président de la République.

Ce sommet de très haut niveau couronne les efforts du gouvernement mauritanien et de Kinross Tasiast qui travaillent désormais main dans la main pour renforcer l’attractivité du secteur extractif mauritanien.

Pour une transition vers l’énergie verte et une gestion des ressources disponibles face à la conjoncture mondiale dans le domaine énergétique, le ministre du Pétrole, des Mines et de l’Energie, a jugé bon d’initier cette réflexion sur les défis actuels.

Un secteur en pleine ébullition

Le panel a réuni notamment les PDG de Kinross Gold Corporation, Paul Rollinson, de BP, Gordon Birrell et de Kosmos Energy, Andrew Inglis, ainsi que la représentante de la Banque mondiale à Nouakchott, Cristina Isabel Pana.

Cette rencontre de très haut niveau a permis de mettre en avant les grandes opportunités qu’offre l’industrie extractive mauritanienne. Pour preuve, alors que sa présence n’avait pas été mentionnée par les autorités nationales, le président Ghazouani a honoré les participants du panel par sa présence, symbole de l’importance accordée par le chef d’État aux acteurs miniers.

Représentant 82% du flux d’Investissements directs à l’étranger (IDE) sur la période 2007-2017, le secteur extractif demeure le moteur de l’économie nationale et comptait avec le secteur halieutique pour 98,1% des exportations totales du pays en 2019.

Ces dernières années, poussés par les nombreux efforts du gouvernement et la découverte d’importants gisements d’hydrocarbures, de nouveaux acteurs se sont implantés en Mauritanie et ont investi dans le secteur du pétrole et du gaz.

C’est notamment le cas des entreprises britannique BP et américaine Kosmos Energy qui, après un accord signé en 2019, débuteront l’exploitation du champ gazier Grande Tortue Ahmeyim (GTA) pour un objectif de production de 2,5 millions de tonnes de gaz à partir de décembre 2023.

De nouveaux acteurs devraient même faire leur entrée en Mauritanie : la Société nationale industrielle et minière (SNIM) a signé deux protocoles d’accord avec le groupe sidérurgique ArcelorMittal et l’entreprise minière anglo-suisse Glencore.

De même, deux nouveaux contrats ont été ratifiés avec les sociétés CWP et Chariot pour la mise en place d’une convention définitive pour le développement des projets d’hydrogène vert Aman et Nour.

Tasiast, l’entreprise originelle

Cette récente « ébullition » du secteur extractif a été rendue possible grâce aux multiples efforts déployés par Tasiast, opérée par la filiale TMLSA de Kinross, une des premières entreprises étrangères implantées dans le pays et acteur historique du secteur privé en Mauritanie.

Appuyant le gouvernement depuis plus d’une décennie, Tasiast a largement œuvré à la mise en place d’un cadre réglementaire et économique stable ainsi qu’à l’instauration d’un climat des affaires propice à l’arrivée de ces nouveaux investisseurs.

C’est grâce à un dialogue constant entre ce géant du secteur minier et le gouvernement mauritanien que le pays a su s’ouvrir progressivement aux investisseurs étrangers. Au grand bonheur des nouveaux investisseurs étrangers qui font leur entrée en Mauritanie.

Le gouvernement s’est félicité des investissements de Tasiast dans des projets au bénéfice des communautés locales et le développement des énergies vertes. Ces investissements imposent un haut standard de durabilité auquel les nouveaux acteurs du privé devront se conformer, ce qui pourrait faire de la Mauritanie, un des pionniers de l’énergie verte en Afrique de l’Ouest.

En outre, le nouvel accord signé entre Tasiast et la Société financière internationale (SFI) pour renforcer la stratégie de contenu local de la mine, représente également une opportunité majeure pour le développement du pays.

Désormais, chaque entreprise étrangère devra accorder une grande importance au contenu local et employer un minimum de 97% de salariés Mauritaniens. Si Tasiast s’est déjà conformée à ce standard, elle travaille désormais à atteindre 98% en 2027.

La Mauritanie, depuis l’élection du président Mohamed Ould El-Ghazouani, s’est donc pleinement engagée dans une nouvelle ère, propice aux investissements étrangers durables et soucieuse d’un modèle de développement respectueux de l’environnement.

APA

Financial Afrik -
Entretien exclusif avec Abdessalam Ould Mohamed SALEH, ministre mauritanien du Pétrole, des Mines et de l’Energie.

Ministre mauritanien du Pétrole, des Mined et de l’Energie depuis août 2020, Abdessalam Ould Mohamed SALEH s’est entretenu avec Financial Afrik sur les enjeux de la transition énergétique de la Mauritanie, la place du gaz dans la nouvelle donne géopolitique mondiale et la place des autres énergies fossiles dans le processus de développement.

C’était en marge d’un forum tenu le 24 mai à Nouakchott et intitulé : "accélérer la transition énergétique et construire une industrie des métaux verts en Mauritanie". Exclusif.

Les principaux secteurs de nos économies africaines dépendent fortement des énergies fossiles responsables du réchauffement climatique dans le monde. Comment faire pour inverser la donne et assurer la transition énergétique ?

La problématique de la transition énergétique se pose très différemment dans les pays développés et dans les pays en développement. Pour les premiers qui disposent déjà d’un accès à l’énergie de plus de 100%, il s’agit de substituer des énergies propres aux énergies fossiles. Ils peuvent donc accélérer leur transition énergétique sans coûts majeurs. Pour nos pays en développement, et singulièrement l’Afrique, la priorité c’est d’abord d’assurer l’accès universel à l’énergie et pour cela nous aurons encore pendant longtemps l’usage des énergies fossiles. Il importe cependant de souligner que les énergies fossiles ont des contenus en carbone différents les uns des autres. Par exemple, le gaz a été reconnu par l’Union Européenne comme une énergie de transition, ce qui est une bonne nouvelle pour la Mauritanie, pour le Sénégal et pour d’autres pays Africains.

En ce qui nous concerne, notre pays dispose à la fois d’énormes ressources gazières et de d’énergies renouvelables. C’est pourquoi, nous avons lancé une stratégie de transition énergétique ambitieuse, qui comporte plusieurs volets et se déroule sur le moyen et le long terme.

Nous venons ainsi de finaliser une étude de décarbonation du secteur de l’énergie qui a abouti à la mise en place d’une feuille de route de transformation du secteur qui commence par la production de nos ressources selon les technologies conventionnelles, l’utilisation du gaz comme combustible principal en remplacement du fuel et du diesel dans les différents secteurs de l’industrie dont principalement la production de l’électricité (Gaz to Power)et le transport, puis l’introduction des nouvelles technologies de gaz à basse contenance en carbone comme la production de l’hydrogène bleu et les concepts de capture de carbone. A long terme, notre potentiel en énergies renouvelables (éolienne et solaire) sera notre atout principal pour accélérer notre chemin vers la transition énergétique. A cet égard, nous avons mis en place une feuille de route pour l’hydrogène vert et nous travaillons actuellement à travers plusieurs protocoles d’entente avec nos partenaires pour le développement de projets d’hydrogène vert de grande ampleur.

L’utilisation en synergie de nos diverses ressources énergétiques – gaz et énergies renouvelables – et minières devraient contribuer à terme à transformer profondément la structure de notre économie.

Aujourd’hui, certains pays de la sous-région Ouest africaine dont la Mauritanie ont annoncé de grandes découvertes de gaz et du pétrole. Faut-il opter pour la formule de partenariat avec partage de production ou se limiter au schéma de concession ?

Pour la Mauritanie, le code des hydrocarbures bruts de 2010 a instauré le modèle de contrat de partage de production. Un contrat type a été ainsi adopté et tous nos contrats signés depuis sont dans ce mode CPP.

Nous sommes à la veille des exportations du gaz provenant du projet GTA. Que doit faire l’Etat pour positionner en amont et en aval les entreprises mauritaniennes dans les services et prestations autour du projet GTA et les autres projets dans le futur ?

L’industrie du gaz est comme vous le savez tout à fait nouvelle pour la Mauritanie. Nous venons de compléter l’étude du plan directeur du gaz qui a identifié vingt et une opportunités d’investissement le long de la chaîne de valeur.

Des zones dédiées au développement de l’industrie ont été identifiées et des appels d’offres pour leur gestion seront lancés en temps utiles.

En même temps, nous avons entrepris avec nos partenaires pétroliers une approche de contenu local progressive et concertée qui vise à créer les conditions institutionnelles et règlementaires nécessaires pour implémenter une stratégie de contenu local réussie.

Le développement des ressources humaines et la disponibilisation d’une offre de services à même de répondre aux exigences des pétroliers seront des facteurs critiques, comme le seront la diversification de l’offre de services et la mise à niveau des entreprises locales.

Avec la guerre Russie-Ukraine et la crise énergétique – entre autres – qu’elle a provoquée, la Mauritanie n’envisage -t-elle pas d’accélérer le développement du champ gazier de BirAllah ?

Le champ BirAllah renferme des réserves gazières importantes de l’ordre de 50 TCF suffisantes pour le développement d’un projet de classe mondiale. Les partenaires du projet, à savoir BP, Kosmos et la SMH, ont lancé le processus pour la formulation du concept de développement du projet. Nous sommes tous d’accord qu’il faut faire vite et que les circonstances actuelles du marché international sont très favorables et doivent être mises à profit sans attendre.

La Mauritanie dispose-t-elle déjà d’une stratégie Gas-to-power, à l’instar du Sénégal avec qui vous partagez le champ GTA ?

Le schéma directeur du pétrole et du gaz, déjà mentionné, a identifié le Gas-to-power comme l’option majeure qui permet d’ancrer la vision énergétique du pays. Des objectifs de production d’électricité à partir du gaz ont été fixés à l’horizon 2024, 2027 et 2030. Pour cela, nous travaillons à court et à moyen terme sur la valorisation des champs gaziers de Banda et du gaz de GTA destinés à l’utilisation domestique et, à long terme, sur l’utilisation des ressources du gaz de BirAllah.

La Mauritanie a engagé une batterie de reformes dont l’objectif serait d’améliorer le climat des affaires. Pouvez-vous -vous nous donner une vue synoptique des sociétés extractives présentes en Mauritanie et quel serait leur plan d’investissement à moyen et long terme ?

Le climat des affaires en Mauritanie s’est considérablement amélioré. Vous avez assisté à la rencontre Energie-Mines au cours de laquelle les dirigeants des entreprises étrangères présentes en Mauritanie ont tous exprimé leur satisfaction à cet égard. Nous continuons à être une destination de choix pour les grandes entreprises pétrolières, BP, Shell, Total, et plusieurs grandes entreprises minières sont également présentes dans le domaine de l’or, du cuivre et du fer en joint-venture. Nous sommes confiants que la politique visant à faire de notre pays un hub énergétique et de production de minerais vert va encore renforcer l’attractivité de notre pays.

Par El hadji Ibrahima Dia

Le Calame -
​En proie à d’importantes difficultés depuis de nombreuses années, la SOciété Mauritanienne d’ELECtricité (SOMELEC) entend se restructurer. C’est en ce but que le ministre du Pétrole, des mines et de l’énergie a présenté, lors de la session du conseil des ministres du 18 mai, une communication portant feuille de route de l’assainissement, amélioration des performances et restructuration de la SOMELEC.

Il y est d’entrée soutenu que ladite société représente « un volet essentiel du programme de transformation du secteur de l’électricité, incluant également la mise à niveau du cadre légal et institutionnel du secteur ».

La communication poursuit : « Le schéma de restructuration de la SOMELEC résulte d’une étude basée sur des recherches et analyses comparatives (benchmarking), réalisée avec l’assistance technique de l’Union Européenne, pour la mise en œuvre de sa séparation initialement prévue en deux entités : l’une chargée de la production et du transport, l’autre de la distribution et de la commercialisation.

Cette étude a mis en évidence la nécessité de fonder, en ce cadre, une troisième entité chargée de l’électrification rurale sur l’ensemble du territoire national, en plus de la société-mère (holding) qui centralisera certaines fonctions communes ».

« Cette évolution est justifiée », indique Abdessalam ould Mohamed Saleh, « par la volonté des pouvoirs publics de généraliser progressivement l’accès des populations au service de l’électricité dont le taux demeure très faible en milieu rural (inférieur à 10%), alors que les infrastructures d’électrification rurale n’ont pas vocation, de par leurs spécificités, à être rattachées aux segments production-transport et distribution-commercialisation susdits ayant à exercer leurs services dans les zones urbaines et semi-urbaines desservies par le réseau national interconnecté.

En effet, les infrastructures d’électrification en milieu rural non connecté au réseau national ont toujours été traitées en systèmes isolés intégrés, composés d’unités de production et de réseaux de distribution destinés à alimenter des localités non desservies par le réseau national et gérées à cet effet par des contrats de délégation de service public (DSP).

En raison de la dispersion de ces localités et pour bénéficier des progrès technologiques dans le domaine des mini-grids qui permettent de déployer des solutions innovantes, fiables et offrant un service d’électricité de qualité à moindre coût, une structure dédiée à ce domaine est nécessaire ».

Quatre sociétés en voie de constitution

En conférence de presse, Abdessalam ould Mohamed Saleh poursuit son explication : « la nouvelle restructuration de la SOMELEC propose donc la fondation de quatre sociétés qui seront organisées, conformément aux objectifs du Code de l'électricité, afin d'assurer sa pérennité et d'éviter les subventions croisées anticoncurrentielles.

La société-mère aura mission de centraliser les fonctions organisationnelles communes du groupe, comprenant notamment la gestion des projets de développement, les remboursements de créances, l'école des professions du secteur, le système d'information (infrastructures informatiques, transformation numérique et approvisionnement en combustible).

L’entité « production et transport » aura en charge la gestion des échanges d’énergie électrique au niveau national (avec la filiale en charge de la distribution avec les opérateurs privés, avec les miniers, etc.) et avec les pays de la sous-région, au bénéfice notamment de l’exploitation des ressources gazières récemment découvertes, ainsi que dans le déploiement rapide des énergies renouvelables, abondantes et jusqu’ici sous-exploitées.

Compte tenu du volume des investissements et l’expertise requise pour opérer ces infrastructures, le capital de cette société pourra à terme être ouvert à des opérateurs privés pour alléger la dette de l’État.

L’entité « distribution et commercialisation » dans les zones couvertes par le réseau national interconnecté aura en charge la gestion des postes et des lignes moyenne tension (MT) et basse tension (BT).

Cette filiale assurera la vente de l’électricité produite par l’entité « production et transport » aux clients utilisant ces lignes. Quant à l’entité chargée de l’électrification rurale, elle assurera le suivi des mini-réseaux isolés gérés actuellement dans le cadre de contrat DSP de type concessif, d’une part, et, d’autre part, la réalisation et/ou l’exploitation des petits systèmes envisagés à l’avenir pour l’électrification du milieu rural.

[…] À partir des avancées technologiques bien connues dans le domaine des micro-réseaux », précise-t-il, « cette société permettra la mise en œuvre de solutions innovantes et fiables offrant un accès de ces populations aux services de haute qualité et à faible coût, grâce aux énergies renouvelables ».

Et de donner quelques échéances : « Au cours de ce mois de Mai, le ministre des Finances désignera un commissaire aux apports pour valoriser les actifs à affecter à chacune des filiales, évaluation qui sera annexée à leurs statuts, tel que prescrit par l’Article 220 du Code de commerce.

Chaque filiale tiendra une Assemblée Générale constitutive pour adopter ses statuts et désigner ses dirigeants en Juin 2022, avant l’approbation du Code de l’électricité (Conseil des ministres puis Parlement) ».

Séparation de corps

Sur le plan opérationnel, les actions seront préalablement finalisées : séparation comptable des activités, inventaire des immobilisations et établissement de bilans provisoires d’ouverture pour chaque filiale, ce qui implique la nécessité de statuer au préalable sur le traitement que le Gouvernement compte réserver à la dette rétrocédée (22,2 milliards de MRU). Dans le cadre de la séparation des effectifs, des procédures internes régissant les rapports entre la société-mère et les filiales seront définies.

En fait, la SOMELEC s’est déjà inscrite depuis début 2021 dans la réforme, à travers la mise en place d’une organisation adéquate pour mettre en place le schéma susdit. En outre, les actions requises pour cette restructuration, notamment l’inventaire des immobilisations et la séparation comptable, sont déjà bien engagées et devraient s’achever avant la fin du mois de Juin 2022 ».

Toujours selon Ould Mohamed Salah, « la SOMELEC a entamé la mise en œuvre d’un programme à plusieurs niveaux dont la priorité est d’améliorer significativement son rendement global, à savoir le ratio de l’énergie facturée sur l’énergie produite, ainsi que le niveau de recouvrement.

Cela s’est traduit par la progression de 3,34% du taux de rendement global. Il est passé de 62% en 2019 à 65,34% à fin 2021, avec une nette amélioration des encaissements (+18%) entre 2020 et 2021. L’objectif de porter le rendement global du Groupe « SOMELEC restructurée » à 80% à l’horizon 2024 est maintenu, soit une progression annuelle de 5 points environ.

Les actions suivantes permettront d’accélérer la tendance d’amélioration observée en 2021 : renforcer les ressources humaines (à travers l’intégration progressive des employés temporaires et le recrutement de soixante-dix nouveaux ingénieurs et cadres ; mise en place d’un programme de formation avec l’appui des partenaires au développement; organiser le suivi rapproché des gros consommateurs, ainsi que l’installation de compteurs intelligents ; lancement d’un important projet de mise en place d’un système de comptage par poste et par départ, pour identifier les centres et zones où se situent les pertes commerciales ; campagne de normalisation de branchements et de comptages des abonnés ; modernisation et dématérialisation de toutes les fonctions commerciales.

[…] Il est également envisagé d’améliorer les performances technico-commerciales, en recourant, dans le cadre de la législation en vigueur, à des mécanismes mieux adaptés de délégation de service public d’électricité relatif à la facturation et au recouvrement des coûts, inspirés de l’expérience des pays voisins. […] les audits techniques et financiers de la SOMELEC sont en cours.

Le rapport final y afférent sera achevé avant fin Juin 2022, grâce à la facilité d’assistance technique de l’Union Européenne (TAF). Un diagnostic réalisé en interne a déjà permis d’avoir une meilleure visibilité sur la situation technique et financière de la SOMELEC ».

Relativement à la tarification, Ould Mohamed Salah a affirmé qu’« une étude tarifaire approfondie est en cours de préparation avec l’appui de la Banque Mondiale. En attendant ses résultats, la SOMELEC a déjà recruté un consultant international en vue de réaliser une étude tarifaire simplifiée avec pour objectif de revoir les niveaux tarifaires actuels tenant compte des coûts de production réels, suite notamment à l’introduction significative des énergies renouvelables dans les systèmes électriques de la société.

Le premier rapport de cette étude a été récemment soumis à la SOMELEC. Son exploitation est en cours. Les remarques et observations sur ce rapport seront transmises incessamment au consultant dont le rapport final est attendu avant la fin du mois de Juin 2022.Il y a lieu de noter qu’un modèle financier a été mis en place grâce à cette assistance d’équilibre pour l’exercice 2022.

Cela dit, la situation de la trésorerie est jugée « alarmante » et nécessite la mise en place sans délai d’une subvention budgétaire. Selon Ould Mohamed Salah, « l’impact de la hausse des prix des hydrocarbures sur les charges de fonctionnement dégage un déficit de 1,8 milliards de MRU par rapport aux prévisions budgétaires de l’exercice en cours.

Pour asseoir la restructuration de la société sur une base équilibrée, ce déficit est à résorber par une subvention de valeur égale. En effet, le prix du m3 de fuel – 80% des charges de fonctionnement – a enregistré depuis le début de l’année 2022 une hausse de 71% pour le fuel et 48% pour le gasoil, par rapport aux prix moyens de l’année 2021 ».

On l’entend bien : l’effort de redressement entamé depuis 2020 voit plus loin que la conjoncture. S’il lui faut l’intégrer, posément ; prévoir son éventuel durcissement ; il doit toujours pouvoir garder son cap…

Synthèse Thiam Mamadou

Sahara Médias -
​La société nationale industrielle et minière (SNIM) est parvenue à un mémorandum d’entente avec la société européenne Arslor Mittal pour évaluer l’opportunité de développer conjointement une usine de production de boulettes de fer et une autre de production de fer réduit en Mauritanie utilisant les minerais produits par la SNIM.
En vertu de cet accord une étude préparatoire de faisabilité réelle sera entreprise pendant 6 mois pour ce projet qui doit bénéficier des potentiels de la Mauritanie dans le domaine de l’énergie renouvelable et les perspectives de la production de l’hydrogène vert.
Dans le communiqué publié par la SNIM, celle-ci considère la production de métaux à l’aide d’hydrogène vert comme une « étape importante » pour faire avancer la sidérurgie vers l’objectif du « zéro carbone », soulignant qu’elle contribuerait au développement économique de la région.
En mars dernier la SNIM avait signé un protocole d’accord avec Emirates Steel, dans le but de déterminer la faisabilité d’établir un partenariat mauritano-émirati pour la production des pastilles d’oxyde de fer.
Dans le cadre de ce mémorandum de 18 mois, les deux sociétés discuteront des moyens de coopération et des plans communs relatifs à la production de boulettes de minerai de fer, qui est la matière première utilisée dans les unités de réduction directe du fer.
Au cours des dernières années la SNIM avait lancé un projet de bouletage de fer dans la zone « AL Awja », en partenariat avec la société australienne « Safir », un projet qui a été abandonné en raison de la quantité importante qu’exige le minerai mais ses exigences en terme l’énergie.
La Mauritanie dispose des plus grandes réserves de minerai de fer dans les pays arabes et africains, estimées à 1,5 milliard de tonnes et la SNIM est le second plus grand producteur de fer en Afrique et le plus grand employeur mauritanien après l’état.

Rimnow -
​Un accord-cadre pour la poursuite du développement du projet d'hydrogène vert de 30 GW prévu dans la région côtière de la Mauritanie a été signé par le gouvernement mauritanien et CWP, l'un des principaux développeurs mondiaux d'énergies renouvelables et de projets d'hydrogène vert à grande échelle.

Le projet AMAN, situé dans les régions de Dakhlet Nouadhibou et Inchiri en Mauritanie, comprendra une capacité éolienne de 18 GW et une capacité solaire de 12 GW. Il générera environ 110 TWh à pleine capacité et devrait produire 1,7 millions de tonnes par an d'hydrogène vert ou 10 millions de tonnes par an d'ammoniac vert pour une utilisation locale et l'exportation.

En signant l'accord-cadre, les deux parties ont renforcé leur engagement à développer l'un des projets d'énergie propre les plus ambitieux en cours de développement sur le continent africain.

Il s'agit d'une prochaine étape importante après la signature par les deux parties d'un protocole d'accord lors du sommet sur le climat COP26 à Glasgow en novembre 2021, le nouvel accord-cadre élaborant les détails des phases de développement prévues du projet, y compris le régime foncier, la conception du projet et les principes de collaboration pour guider la réalisation du projet.

Le projet permettra de débloquer une myriade d'opportunités locales découlant de la production durable d'énergie renouvelable à grande échelle, contribuant à l'accès à l'énergie propre, aux ressources en eau propre et au développement de nouvelles industries vertes au niveau local et à l'exportation.

Une étude macroéconomique indépendante récente a estimé que le projet pourrait stimuler le PIB de la Mauritanie de 40 à 50 % d'ici 2030, et de 50 à 60 % à partir de 2035, avec une augmentation de l'emploi dans l'industrie de 23 %, et une réduction du chômage national total de près d'un tiers d'ici 2035.

S'exprimant aujourd'hui lors du Forum du gouvernement à Nouakchott, intitulé "Accélérer la transition énergétique et construire une industrie des métaux verts en Mauritanie", Son Excellence le ministre du pétrole, de l'énergie et des mines, M. Abdessalem Ould Mohamed Saleh, a déclaré :

"Nous sommes ravis de franchir une nouvelle étape avec ce projet monumental, qui promet d'immenses avantages non seulement pour la Mauritanie, mais aussi pour des secteurs économiques clés à l'échelle mondiale, alors que le monde accélère son voyage vers le zéro net d'ici 2050. L'ambition de la Mauritanie de devenir une pionnière dans le développement de l'hydrogène vert et la fabrication d'acier vert est soutenue par la vision globale de CWP et son engagement constant à faire du projet AMAN un succès pour la Mauritanie, l'Afrique et le monde entier.

Le nouvel accord-cadre détaille les prochaines étapes nécessaires, que nous poursuivrons en étroite collaboration avec l'équipe de CWP. L'ampleur et l'ambition du projet, alliées à la forte réputation de CWP en matière d'engagement communautaire profond et de création de partenariats fructueux à long terme, nous donnent la certitude qu'AMAN sera un projet qui contribuera de manière positive au développement économique et à la croissance durable de la Mauritanie."

Mark Crandall, fondateur et président de CWP, a ajouté :

"Cet accord-cadre est non seulement le signe que le projet AMAN entre dans sa prochaine phase de développement, mais aussi que l'hydrogène vert s'impose comme un outil clé de la transition énergétique - à la fois pour son potentiel à stimuler les investissements dans les régions d'accueil, ainsi que pour son rôle prometteur dans la décarbonisation de l'industrie lourde. Le leadership de la Mauritanie dans la transition énergétique est à la fois impressionnant et très encourageant, et nous sommes fiers d'être le partenaire qu'elle a choisi pour ce voyage. L'accord-cadre fixe un cap pour la construction du projet afin que la production et l'exportation d'hydrogène vert puissent commencer avant la fin de la décennie."

Outre son énorme potentiel de production d'hydrogène vert et d'ammoniac vert, AMAN fournira également de l'électricité bon marché, ainsi que plus de 50 millions de m3 d'eau douce aux communautés locales et à l'agriculture, obtenue par le dessalement de l'eau de mer. Un projet pilote visera également à fournir 60 bus de transport à hydrogène, sans émissions de gaz à effet de serre, à usage public.

Nouakchott, le 24 mai 2022

FIN

NOTES POUR LES RÉDACTEURS :

Afin de limiter le réchauffement de la planète à 1,5 °C, les émissions mondiales devront être réduites rapidement au cours de la présente décennie pour atteindre des émissions nettes nulles d'ici 2050. Parallèlement à l'électrification de masse dans de nombreux secteurs économiques, l'application de solutions d'hydrogène vert est un candidat de premier plan pour décarboniser un certain nombre de secteurs difficiles à maîtriser, notamment la sidérurgie, le transport lourd et le transport maritime à longue distance.

À propos de CWP

CWP est un pionnier du développement d'énergies renouvelables à grande échelle sur quatre continents, avec une forte expérience dans la conception, le financement et l'exploitation de centrales éoliennes et solaires, ainsi qu'un portefeuille en pleine expansion de projets révolutionnaires dans le domaine de l'hydrogène vert.

La mission de CWP consiste à accélérer la décarbonisation nécessaire du secteur énergétique mondial, en soutenant la transition énergétique par des projets à fort impact, en particulier dans les pays et régions traditionnellement dépendants des combustibles fossiles, où les énergies renouvelables ont le potentiel de soutenir une nouvelle révolution industrielle verte. CWP a plus de 100 GW de projets d'hydrogène vert en cours de développement sur trois continents (Afrique, Australie et Amérique latine), et son pipeline européen de projets d'énergies renouvelables a obtenu le soutien de Mercuria en octobre 2021, la nouvelle coentreprise devant développer 2 GW d'énergies renouvelables en Bulgarie, Serbie, Roumanie et Ukraine.

Pour plus d'informations, veuillez consulter le site https://www.cwp.global/.

Sahara Médias - La société nationale industrielle et minière (SNIM) est parvenue à un mémorandum d’entente avec la société européenne Arslor Mittal pour évaluer l’opportunité de développer conjointement une usine de production de boulettes de fer et une autre de production de fer réduit en Mauritanie utilisant les minerais produits par la SNIM.

En vertu de cet accord une étude préparatoire de faisabilité réelle sera entreprise pendant 6 mois pour ce projet qui doit bénéficier des potentiels de la Mauritanie dans le domaine de l’énergie renouvelable et les perspectives de la production de l’hydrogène vert.

Dans le communiqué publié par la SNIM, celle-ci considère la production de métaux à l’aide d’hydrogène vert comme une « étape importante » pour faire avancer la sidérurgie vers l’objectif du « zéro carbone », soulignant qu’elle contribuerait au développement économique de la région.

En mars dernier la SNIM avait signé un protocole d’accord avec Emirates Steel, dans le but de déterminer la faisabilité d’établir un partenariat mauritano-émirati pour la production des pastilles d’oxyde de fer.

Dans le cadre de ce mémorandum de 18 mois, les deux sociétés discuteront des moyens de coopération et des plans communs relatifs à la production de boulettes de minerai de fer, qui est la matière première utilisée dans les unités de réduction directe du fer.

Au cours des dernières années la SNIM avait lancé un projet de bouletage de fer dans la zone « AL Awja », en partenariat avec la société australienne « Safir », un projet qui a été abandonné en raison de la quantité importante qu’exige le minerai mais ses exigences en terme l’énergie.

La Mauritanie dispose des plus grandes réserves de minerai de fer dans les pays arabes et africains, estimées à 1,5 milliard de tonnes et la SNIM est le second plus grand producteur de fer en Afrique et le plus grand employeur mauritanien après l’état.

Sahara Média -
​Le directeur exécutif adjoint pour la production et les opérations de la société britannique British Petrolium, Gordon Pearl, a déclaré mardi que les capacités de la Mauritanie dans le domaine de l’énergie ont dépassé le gaz naturel puisqu’elle est prédisposée à développer également les énergies renouvelables, réaffirmant qu’elle est capable de réussir la transformation vers le marché de l’hydrogène.

Gordon Pearl, deuxième personnalités de la société britannique a précisé que la Mauritanie dispose de suffisamment de rayons solaires nécessaires pour la mise en place d’un secteur énergétique solaire.

Elle dispose également d’espaces et de conditions nécessaires à la disponibilisation du vent, ajoutant que le gouvernement mauritanien œuvre pour la réalisation de centres d’énergies complémentaires ce qui est à même de lui permettre d’entrer dans le marché de l’hydrogène, puisqu’elle en a les moyens.

Lors de la réunion d’ouverture d’une rencontre organisée par le ministère du pétrole, des mines et de l’énergie, en présence du président mauritanien, Mohamed O. Cheikh Ghazouani, le responsable de la société britannique a évoqué l’accélération de la transformation énergétique et la mise en place d’une industrie minérale verte en Mauritanie. »

L’intervention de Gordon Pearl était sous le titre « Faire de la Mauritanie un pôle intégré pour le gaz et les énergies renouvelables.

Un partenariat de qualité

British Petrolium est la société internationale qui s’occupe du développement du champ gazier « grande tortue-Ahmeyim » commun à la Mauritanie et au Sénégal dont la réserve est estimée à 20 trillions de M » de gaz naturel mais aussi le champ « Bir Allah », dans les eaux territoriales et dont les réserves sont estimée à 80 trillions de M »de gaz naturel.

Le directeur exécutif adjoint de BP a ajouté « nous sommes très fiers de notre partenariat avec la Mauritanie et le Sénégal qui dure près de 6 ans, et notre projet est grand et de notoriété mondiale.

Ce qui le caractérise le mieux, a-t-il ajouté, est qu’il a la possibilité d’engendrer un véritable changement dans ce pays mais aussi les transformations en cours dans le monde actuel dans le domaine de l’énergie et nous sommes pour cela certains de la réussite ».

Il a qualifié de partenariat de qualité celle entreprise avec le ministère du pétrole, des mines et de l’énergie avant d’ajouter qu’ils œuvrent, avec leurs partenaires, Cosmos Energy, la société mauritanienne des hydrocarbures et Petrosen afin de produire en toute sécurité le gaz dans une première étape depuis le projet « grande tortue-Ahmeyime ».

« Je suis heureux a-t-il ajouté de vous dire que cela s’est achevé actuellement à 70%. »

Le responsable de la société britannique a encore dit que la production à parti de ce champ gazier fera de la Mauritanie et le Sénégal deux acteurs essentiels dans la carte de l’énergie mondiale, des exportateurs du gaz dans le monde qui en a grandement besoin au moment où la demande du gaz est en hausse et l’approvisionnement en baisse.

Le marché de l’hydrogène

Gordon Pearl a déclaré que son entreprise s’efforce d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050 ou même avant, en s’orientant vers « l’acquisition d’une part de marché équivalente à 10% de l’hydrogène sur les marchés clés du monde », en s’orientant vers l’hydrogène vert fabriqué à partir de sources d’énergie renouvelables, l’hydrogène bleu fabriqué à partir de gaz, où le dioxyde de carbone est capturé et stocké.

Cette ambition peut être réalisée par une société d’énergie complète, ce qui est absolument conforme aux ambitions de la Mauritanie en tant que centre complet d’énergie pour le gaz et l’énergie renouvelable.

Le responsable de BP décèle d’importantes opportunités pour la construction d’un partenariat commun à long terme pour appuyer l’engagement de l’état à diversifier les sources d’énergie, et réduire les émissions de carbone, un objectif commun.

Il a ajouté que la Mauritanie dispose d’importantes ressources en gaz de haute qualité mondiale, avant de dire que sa société travaille avec ses partenaires à mettre la dernière main sur la bonne approche pour développer la deuxième phase du champ Ahmeyime tout en cherchant également à évoluer dans les activités liées au champ « Bir Allah ».

« J’avais été interrogé sur le point de vue de BP sur les possibilités que la Mauritanie soit un pôle intégré de l’énergie, du gaz et des énergies renouvelables.

J’ai répondu simplement que le pays dispose des trois éléments mentionnés précédemment pour réussir dans ce domaine, de la conception, des partenariats et des capacités.

En plus de cela, l’ambition de la Mauritanie coïncide avec la stratégie énergétique de BP et nous affirmons l’engagement à long terme du partenariat relatif à la transition énergétique en Mauritanie. ”

La politique sociale

Lors de son intervention le responsable de BP a dit que le président Ghazouani lui a rappelé l’importance de l’investissement au profit des populations locales et la chaîne d’approvisionnement local, ce en faveur de quoi s’est engagée la société britannique selon lui.

Il a rappelé que 24 mauritaniens suivent depuis deux ans des formations techniques prévues sur quatre ans sur financement de la société BP et travailleront par la suite dans le projet « grande tortue-Ahmeyime » quand ils auront obtenu les qualifications requises.

Il a ajouté qu’une collaboration a été établie avec 150 importateurs mauritaniens et plus de 1000 personnes ont obtenu des opportunités d’emplois directs lors de la construction du champ.

AMI -
​La responsable des opérations de la Banque mondiale pour la Mauritanie, Cristina Isabel Panasco Santos, a indiqué mardi 24 mai à Nouakchott que la Banque Mondiale est engagée pour soutenir la Mauritanie dans le cadre d’un partenariat durable qui s’ouvre à la transition énergétique.

Elle a ajouté, lors d'un mot prononcé à l’occasion de la rencontre sur les stratégies de l’énergie et des mines, que cet événement marque le début d'un long chemin plein de défis, tout comme d’espoirs.

Par ailleurs, Cristina Isabel Panasco Santos a expliqué que, dans ce contexte, il est nécessaire de souligner l’important travail mené par le gouvernement mauritanien pour développer une nouvelle déclaration de politique énergétique qui s’aligne avec la SCAPP, fixe les grandes lignes du développement du secteur de l’Énergie, privilégie la transition énergétique décarbonée à travers le déploiement des énergies renouvelables pour une économie verte et inclusive.

C'est cela notre objectif commun, a-t-elle affirmé.

Elle a souligné que le groupe de la Banque Mondiale est fier de soutenir la Mauritanie pour ouvrir cette voie de transition en poursuivant son engagement dans le secteur des énergies et en intégrant l’action climatique dans les grands programmes du développement du pays.

Cristina Isabel Panasco Santos s'est déclarée réjouie par la mise en place de cette nouvelle dynamique incluant dans son ensemble la contribution des acteurs privés et des différentes entreprises associées à l’hydrogène.

Boursorama -
​ArcelorMittal annonce avoir signé un protocole d'accord non contraignant avec la SNIM, une société d'extraction de minerai de fer basée en Mauritanie, pour évaluer l'opportunité de développer conjointement une usine de bouletage de minerai de fer et une usine de production de DRI (minerai de fer pré-réduit) dans le pays.
ArcelorMittal indique qu'une étude de préfaisabilité va être conduite au cours des 4 à 6 prochains mois, afin d'évaluer la viabilité du projet potentiel qui tirerait parti du potentiel de la Mauritanie en matière de production d'électricité renouvelable et de production d'hydrogène vert.
Le DRI produit à partir d'hydrogène vert sera un métal vital pour la transition de l'industrie sidérurgique vers le zéro net, assure ArcelorMittal.
Par CercleFinance.com

Le Calame -
C’est ce lundi 23 mai que le premier bateau commercial a fait son entrée au port de Ndiago dans la wilaya du Trarza.
Le bateau transportait des équipements et du matériel destinés à la société BP au profit du champ gazier off shore Grand Tortue/Ahmeyin à cheval entre la Mauritanie et le Sénégal et dont la production démarrera en 2023.
C’est à la société de consignation et de manutention Sogeco qu’est revenu l’honneur de débarquer la cargaison de ce premier navire.
L’accostage du bateau s’est déroulé en présence du dg du Port, Isselmou ould Sid’El Mokhtar, de celui de la Sogeco, Sid’Ahmed ould Abeidna et des responsables de la douane et de la sécurité en activité dans l’institution.