Le Calame -
​En proie à d’importantes difficultés depuis de nombreuses années, la SOciété Mauritanienne d’ELECtricité (SOMELEC) entend se restructurer. C’est en ce but que le ministre du Pétrole, des mines et de l’énergie a présenté, lors de la session du conseil des ministres du 18 mai, une communication portant feuille de route de l’assainissement, amélioration des performances et restructuration de la SOMELEC.

Il y est d’entrée soutenu que ladite société représente « un volet essentiel du programme de transformation du secteur de l’électricité, incluant également la mise à niveau du cadre légal et institutionnel du secteur ».

La communication poursuit : « Le schéma de restructuration de la SOMELEC résulte d’une étude basée sur des recherches et analyses comparatives (benchmarking), réalisée avec l’assistance technique de l’Union Européenne, pour la mise en œuvre de sa séparation initialement prévue en deux entités : l’une chargée de la production et du transport, l’autre de la distribution et de la commercialisation.

Cette étude a mis en évidence la nécessité de fonder, en ce cadre, une troisième entité chargée de l’électrification rurale sur l’ensemble du territoire national, en plus de la société-mère (holding) qui centralisera certaines fonctions communes ».

« Cette évolution est justifiée », indique Abdessalam ould Mohamed Saleh, « par la volonté des pouvoirs publics de généraliser progressivement l’accès des populations au service de l’électricité dont le taux demeure très faible en milieu rural (inférieur à 10%), alors que les infrastructures d’électrification rurale n’ont pas vocation, de par leurs spécificités, à être rattachées aux segments production-transport et distribution-commercialisation susdits ayant à exercer leurs services dans les zones urbaines et semi-urbaines desservies par le réseau national interconnecté.

En effet, les infrastructures d’électrification en milieu rural non connecté au réseau national ont toujours été traitées en systèmes isolés intégrés, composés d’unités de production et de réseaux de distribution destinés à alimenter des localités non desservies par le réseau national et gérées à cet effet par des contrats de délégation de service public (DSP).

En raison de la dispersion de ces localités et pour bénéficier des progrès technologiques dans le domaine des mini-grids qui permettent de déployer des solutions innovantes, fiables et offrant un service d’électricité de qualité à moindre coût, une structure dédiée à ce domaine est nécessaire ».

Quatre sociétés en voie de constitution

En conférence de presse, Abdessalam ould Mohamed Saleh poursuit son explication : « la nouvelle restructuration de la SOMELEC propose donc la fondation de quatre sociétés qui seront organisées, conformément aux objectifs du Code de l'électricité, afin d'assurer sa pérennité et d'éviter les subventions croisées anticoncurrentielles.

La société-mère aura mission de centraliser les fonctions organisationnelles communes du groupe, comprenant notamment la gestion des projets de développement, les remboursements de créances, l'école des professions du secteur, le système d'information (infrastructures informatiques, transformation numérique et approvisionnement en combustible).

L’entité « production et transport » aura en charge la gestion des échanges d’énergie électrique au niveau national (avec la filiale en charge de la distribution avec les opérateurs privés, avec les miniers, etc.) et avec les pays de la sous-région, au bénéfice notamment de l’exploitation des ressources gazières récemment découvertes, ainsi que dans le déploiement rapide des énergies renouvelables, abondantes et jusqu’ici sous-exploitées.

Compte tenu du volume des investissements et l’expertise requise pour opérer ces infrastructures, le capital de cette société pourra à terme être ouvert à des opérateurs privés pour alléger la dette de l’État.

L’entité « distribution et commercialisation » dans les zones couvertes par le réseau national interconnecté aura en charge la gestion des postes et des lignes moyenne tension (MT) et basse tension (BT).

Cette filiale assurera la vente de l’électricité produite par l’entité « production et transport » aux clients utilisant ces lignes. Quant à l’entité chargée de l’électrification rurale, elle assurera le suivi des mini-réseaux isolés gérés actuellement dans le cadre de contrat DSP de type concessif, d’une part, et, d’autre part, la réalisation et/ou l’exploitation des petits systèmes envisagés à l’avenir pour l’électrification du milieu rural.

[…] À partir des avancées technologiques bien connues dans le domaine des micro-réseaux », précise-t-il, « cette société permettra la mise en œuvre de solutions innovantes et fiables offrant un accès de ces populations aux services de haute qualité et à faible coût, grâce aux énergies renouvelables ».

Et de donner quelques échéances : « Au cours de ce mois de Mai, le ministre des Finances désignera un commissaire aux apports pour valoriser les actifs à affecter à chacune des filiales, évaluation qui sera annexée à leurs statuts, tel que prescrit par l’Article 220 du Code de commerce.

Chaque filiale tiendra une Assemblée Générale constitutive pour adopter ses statuts et désigner ses dirigeants en Juin 2022, avant l’approbation du Code de l’électricité (Conseil des ministres puis Parlement) ».

Séparation de corps

Sur le plan opérationnel, les actions seront préalablement finalisées : séparation comptable des activités, inventaire des immobilisations et établissement de bilans provisoires d’ouverture pour chaque filiale, ce qui implique la nécessité de statuer au préalable sur le traitement que le Gouvernement compte réserver à la dette rétrocédée (22,2 milliards de MRU). Dans le cadre de la séparation des effectifs, des procédures internes régissant les rapports entre la société-mère et les filiales seront définies.

En fait, la SOMELEC s’est déjà inscrite depuis début 2021 dans la réforme, à travers la mise en place d’une organisation adéquate pour mettre en place le schéma susdit. En outre, les actions requises pour cette restructuration, notamment l’inventaire des immobilisations et la séparation comptable, sont déjà bien engagées et devraient s’achever avant la fin du mois de Juin 2022 ».

Toujours selon Ould Mohamed Salah, « la SOMELEC a entamé la mise en œuvre d’un programme à plusieurs niveaux dont la priorité est d’améliorer significativement son rendement global, à savoir le ratio de l’énergie facturée sur l’énergie produite, ainsi que le niveau de recouvrement.

Cela s’est traduit par la progression de 3,34% du taux de rendement global. Il est passé de 62% en 2019 à 65,34% à fin 2021, avec une nette amélioration des encaissements (+18%) entre 2020 et 2021. L’objectif de porter le rendement global du Groupe « SOMELEC restructurée » à 80% à l’horizon 2024 est maintenu, soit une progression annuelle de 5 points environ.

Les actions suivantes permettront d’accélérer la tendance d’amélioration observée en 2021 : renforcer les ressources humaines (à travers l’intégration progressive des employés temporaires et le recrutement de soixante-dix nouveaux ingénieurs et cadres ; mise en place d’un programme de formation avec l’appui des partenaires au développement; organiser le suivi rapproché des gros consommateurs, ainsi que l’installation de compteurs intelligents ; lancement d’un important projet de mise en place d’un système de comptage par poste et par départ, pour identifier les centres et zones où se situent les pertes commerciales ; campagne de normalisation de branchements et de comptages des abonnés ; modernisation et dématérialisation de toutes les fonctions commerciales.

[…] Il est également envisagé d’améliorer les performances technico-commerciales, en recourant, dans le cadre de la législation en vigueur, à des mécanismes mieux adaptés de délégation de service public d’électricité relatif à la facturation et au recouvrement des coûts, inspirés de l’expérience des pays voisins. […] les audits techniques et financiers de la SOMELEC sont en cours.

Le rapport final y afférent sera achevé avant fin Juin 2022, grâce à la facilité d’assistance technique de l’Union Européenne (TAF). Un diagnostic réalisé en interne a déjà permis d’avoir une meilleure visibilité sur la situation technique et financière de la SOMELEC ».

Relativement à la tarification, Ould Mohamed Salah a affirmé qu’« une étude tarifaire approfondie est en cours de préparation avec l’appui de la Banque Mondiale. En attendant ses résultats, la SOMELEC a déjà recruté un consultant international en vue de réaliser une étude tarifaire simplifiée avec pour objectif de revoir les niveaux tarifaires actuels tenant compte des coûts de production réels, suite notamment à l’introduction significative des énergies renouvelables dans les systèmes électriques de la société.

Le premier rapport de cette étude a été récemment soumis à la SOMELEC. Son exploitation est en cours. Les remarques et observations sur ce rapport seront transmises incessamment au consultant dont le rapport final est attendu avant la fin du mois de Juin 2022.Il y a lieu de noter qu’un modèle financier a été mis en place grâce à cette assistance d’équilibre pour l’exercice 2022.

Cela dit, la situation de la trésorerie est jugée « alarmante » et nécessite la mise en place sans délai d’une subvention budgétaire. Selon Ould Mohamed Salah, « l’impact de la hausse des prix des hydrocarbures sur les charges de fonctionnement dégage un déficit de 1,8 milliards de MRU par rapport aux prévisions budgétaires de l’exercice en cours.

Pour asseoir la restructuration de la société sur une base équilibrée, ce déficit est à résorber par une subvention de valeur égale. En effet, le prix du m3 de fuel – 80% des charges de fonctionnement – a enregistré depuis le début de l’année 2022 une hausse de 71% pour le fuel et 48% pour le gasoil, par rapport aux prix moyens de l’année 2021 ».

On l’entend bien : l’effort de redressement entamé depuis 2020 voit plus loin que la conjoncture. S’il lui faut l’intégrer, posément ; prévoir son éventuel durcissement ; il doit toujours pouvoir garder son cap…

Synthèse Thiam Mamadou

Zone Bourse -
         Aura Energy Limited a annoncé qu'une foreuse au diamant a été mobilisée à Tiris depuis Nouakchott, pour commencer le programme de forage intercalaire de 10 000 mètres, avec des résultats attendus au quatrième trimestre de l'exercice 2022.
         Les résultats sont attendus au quatrième trimestre de l'exercice 2022. Le forage au diamant générera des carottes de grand diamètre (PQ) dans environ 60 trous afin de valider les résultats de diagraphie radiométrique en fond de trou sur lesquels l'estimation des ressources sera basée, et fournira des données de densité sur l'ensemble du gisement.
         Le programme est conçu pour étendre ce qui est déjà l'un des projets d'uranium au plus faible coût d'investissement et d'exploitation au monde.
         Le programme d'amélioration des ressources se concentrera sur les zones Sadi, Lazare Sud et Hippolyte au sein du projet Tiris Est, dans le but d'augmenter les ressources M&I, alors qu'Aura passe du statut d'explorateur d'uranium à celui de producteur à Tiris.
         ​© MT Newswires 2022

Sahara Médias - Le ministère mauritanien du pétrole, des mines et de l’énergie a annoncé mardi le début du forage de quatre puits de production dans le champ gazier « grande tortue-Ahmeyim », commun entre la Mauritanie et le Sénégal et qui est exploité par les sociétés Cosmos Energy et British Petrolium.

Dans un communiqué publié sur son site, le ministère qui considère le début de ces travaux de « développement positif » a estimé que les travaux vont s’achever dans 9 mois.

Les deux sociétés exploitant ce gisement avaient annoncé que la production dans ce champ commencera en novembre ou décembre de l’année prochaine (2023).

Dans une précédente déclaration, le ministre mauritanien du pétrole, de l’énergie et des mines, Abdessalam ould Mohamed Salah avait dit que les travaux dans ce champ gazier ont atteint 76%.

Les forages qui ont commencé mardi, interviennent près d’un mois après l’arrivée d’équipements d’extraction que la société British Petrolium a qualifié d’étape importante pour l’exploitation de ce projet.

Sahara Média -
​Le directeur exécutif adjoint pour la production et les opérations de la société britannique British Petrolium, Gordon Pearl, a déclaré mardi que les capacités de la Mauritanie dans le domaine de l’énergie ont dépassé le gaz naturel puisqu’elle est prédisposée à développer également les énergies renouvelables, réaffirmant qu’elle est capable de réussir la transformation vers le marché de l’hydrogène.

Gordon Pearl, deuxième personnalités de la société britannique a précisé que la Mauritanie dispose de suffisamment de rayons solaires nécessaires pour la mise en place d’un secteur énergétique solaire.

Elle dispose également d’espaces et de conditions nécessaires à la disponibilisation du vent, ajoutant que le gouvernement mauritanien œuvre pour la réalisation de centres d’énergies complémentaires ce qui est à même de lui permettre d’entrer dans le marché de l’hydrogène, puisqu’elle en a les moyens.

Lors de la réunion d’ouverture d’une rencontre organisée par le ministère du pétrole, des mines et de l’énergie, en présence du président mauritanien, Mohamed O. Cheikh Ghazouani, le responsable de la société britannique a évoqué l’accélération de la transformation énergétique et la mise en place d’une industrie minérale verte en Mauritanie. »

L’intervention de Gordon Pearl était sous le titre « Faire de la Mauritanie un pôle intégré pour le gaz et les énergies renouvelables.

Un partenariat de qualité

British Petrolium est la société internationale qui s’occupe du développement du champ gazier « grande tortue-Ahmeyim » commun à la Mauritanie et au Sénégal dont la réserve est estimée à 20 trillions de M » de gaz naturel mais aussi le champ « Bir Allah », dans les eaux territoriales et dont les réserves sont estimée à 80 trillions de M »de gaz naturel.

Le directeur exécutif adjoint de BP a ajouté « nous sommes très fiers de notre partenariat avec la Mauritanie et le Sénégal qui dure près de 6 ans, et notre projet est grand et de notoriété mondiale.

Ce qui le caractérise le mieux, a-t-il ajouté, est qu’il a la possibilité d’engendrer un véritable changement dans ce pays mais aussi les transformations en cours dans le monde actuel dans le domaine de l’énergie et nous sommes pour cela certains de la réussite ».

Il a qualifié de partenariat de qualité celle entreprise avec le ministère du pétrole, des mines et de l’énergie avant d’ajouter qu’ils œuvrent, avec leurs partenaires, Cosmos Energy, la société mauritanienne des hydrocarbures et Petrosen afin de produire en toute sécurité le gaz dans une première étape depuis le projet « grande tortue-Ahmeyime ».

« Je suis heureux a-t-il ajouté de vous dire que cela s’est achevé actuellement à 70%. »

Le responsable de la société britannique a encore dit que la production à parti de ce champ gazier fera de la Mauritanie et le Sénégal deux acteurs essentiels dans la carte de l’énergie mondiale, des exportateurs du gaz dans le monde qui en a grandement besoin au moment où la demande du gaz est en hausse et l’approvisionnement en baisse.

Le marché de l’hydrogène

Gordon Pearl a déclaré que son entreprise s’efforce d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050 ou même avant, en s’orientant vers « l’acquisition d’une part de marché équivalente à 10% de l’hydrogène sur les marchés clés du monde », en s’orientant vers l’hydrogène vert fabriqué à partir de sources d’énergie renouvelables, l’hydrogène bleu fabriqué à partir de gaz, où le dioxyde de carbone est capturé et stocké.

Cette ambition peut être réalisée par une société d’énergie complète, ce qui est absolument conforme aux ambitions de la Mauritanie en tant que centre complet d’énergie pour le gaz et l’énergie renouvelable.

Le responsable de BP décèle d’importantes opportunités pour la construction d’un partenariat commun à long terme pour appuyer l’engagement de l’état à diversifier les sources d’énergie, et réduire les émissions de carbone, un objectif commun.

Il a ajouté que la Mauritanie dispose d’importantes ressources en gaz de haute qualité mondiale, avant de dire que sa société travaille avec ses partenaires à mettre la dernière main sur la bonne approche pour développer la deuxième phase du champ Ahmeyime tout en cherchant également à évoluer dans les activités liées au champ « Bir Allah ».

« J’avais été interrogé sur le point de vue de BP sur les possibilités que la Mauritanie soit un pôle intégré de l’énergie, du gaz et des énergies renouvelables.

J’ai répondu simplement que le pays dispose des trois éléments mentionnés précédemment pour réussir dans ce domaine, de la conception, des partenariats et des capacités.

En plus de cela, l’ambition de la Mauritanie coïncide avec la stratégie énergétique de BP et nous affirmons l’engagement à long terme du partenariat relatif à la transition énergétique en Mauritanie. ”

La politique sociale

Lors de son intervention le responsable de BP a dit que le président Ghazouani lui a rappelé l’importance de l’investissement au profit des populations locales et la chaîne d’approvisionnement local, ce en faveur de quoi s’est engagée la société britannique selon lui.

Il a rappelé que 24 mauritaniens suivent depuis deux ans des formations techniques prévues sur quatre ans sur financement de la société BP et travailleront par la suite dans le projet « grande tortue-Ahmeyime » quand ils auront obtenu les qualifications requises.

Il a ajouté qu’une collaboration a été établie avec 150 importateurs mauritaniens et plus de 1000 personnes ont obtenu des opportunités d’emplois directs lors de la construction du champ.

https://www.offshore-energy.biz/ 
New Fortress Energy completes Golar LNG units buy - Offshore Energy (offshore-energy.biz) 
By Adnan Bajic
New Fortress Energy said it has completed the acquisition of Golar LNG’s units Hygo Energy Transition and Golar LNG Partners valued at $5.1 billion.
Courtesy of New Fortress EnergyHygo Energy Transition is a 50-50 joint venture between Golar LNG Limited and Stonepeak Infrastructure Partners. NFE has completed the acquisition with 31,372,549 shares of NFE and $580 million in cash.
The outstanding shares of Golar LNG Partners have been purchased at a price of $3.55 per common unit in cash.
“The addition of the Hygo team, together with a great portfolio of world-class LNG ships and operators, enhances our efforts to bring more clean and affordable energy around the world,” said Wes Edens, Chairman and CEO of NFE.
With the acquisition, NFE takes hold of operational floating storage and regasification unit (FSRU) terminal and a 50 per cent interest in a 1500MW power plant in Sergipe, Brazil, as well as three other FSRU terminals with associated power opportunities that are advancing through development and construction.
Including the acquisition of GMLP, NFE has become more integrated by adding a global shipping fleet of seven FSRUs and six LNG carriers as well as a 50 per cent interest in Trains 1 and 2 of the Hilli Episeyo, a floating liquefaction vessel.

Tasiast-Mauritanie -
​Le Conseil d’Administration de SENISA (Société d’Extraction Du Nord de l’Inchiri, S.A.), réuni le mercredi 13 Avril 2022 sous la Présidence de Monsieur Brahim Ould M’Bareck a le plaisir d’annoncer la nomination de Monsieur EL BASTAMY OUMAR DAOUD en qualité de Directeur Général de la Société SENISA.

Disposant d’une grande expérience dans la gestion des projets miniers, Monsieur EL BASTAMY mettra à disposition son expertise pour piloter les travaux d’exploration et éventuellement d’exploitation au niveau de SENISA.

Conformément aux termes de l’arrêté du 12 Janvier 2022 du Ministère en charge des Mines, SENISA dispose d’un délai de 36 mois pour effectuer les travaux d’exploration sur ses deux permis adjacents à Tasiast afin d´aider à soutenir et développer l'industrie minière du pays. L'investissement total prévu est de 10 millions de dollars sur 3 ans.

Le programme d’activité envisagée nécessite la mise en place d’une structure opérationnelle à même de prendre en charge les travaux d’exploration, et de production éventuelle, dans le cas de la découverte d’un gisement économiquement exploitable.

Dans cette optique, le Conseil d’Administration a décidé, en début d’année, la redynamisation de la société SENISA ainsi que la mise en place d’une équipe chargée de piloter les programmes d’exploration et de production potentielle.

Pour ces raisons avant tout, le Conseil d’Administration a donc nommé Monsieur EL BASTAMY OUMAR DAOUD, qui détient une expertise avérée dans la gestion de projets miniers au plan national comme international, comme Directeur Général de SENISA.

« Je suis particulièrement heureux de la nomination d’un mauritanien au poste de Directeur Général de SENISA. En effet, la nomination de Monsieur EL BASTAMY OUMAR DAOUD à la direction de SENISA et son expérience dans notre secteur d’activité sont des gages importants pour la réussite de SENISA dans l’intérêt de Kinross et de la Mauritanie », a affirmé Claude SCHIMPER, Vice-Président Exécutif de Kinross pour les Operations en Russie et en Afrique de l’Ouest.

Nouakchott, le 14 Avril 2022
Contact: Tasiast_Communications@kinross.com

Le Calame -
​Tasiast poursuit les travaux de construction de sa future centrale solaire, à même le site de la mine, entamée depuis le 16 février 2022.

Le projet vise à réduire de 20% les émissions de gaz à effet de serre (GES) de la mine : conformément à l’engagement social et environnemental de longue date de l’entreprise. Cette centrale permettra aussi à Tasiast de soutenir les objectifs du gouvernement dans la transition énergétique du pays.

Le groupe Kinross, via sa filiale TMLSA, qui gère la mine de Tasiast a investi 55 millions de dollars pour la construction de cette centrale solaire. Elle disposera d’une capacité installée de 34MW et d’une capacité de stockage d'électricité de 18 MW.

Il s’agit de la première étape d’un plan de neutralité carbone de la mine à l’horizon 2050. Et dès 2030, le site devrait avoir réduit de 30% de l’intensité par once produite.

La mine verte

C’est un projet clef pour Kinross. Car la future centrale solaire s’inscrit dans l’engagement écologique à long terme du groupe. La gouvernance sociale et environnementale de TMLSA comporte d’ailleurs un budget spécifique. Ce n’est pas la première initiative de l’entreprise en ce sens. Dès son installation, en 2016, elle met le développement durable au cœur de son projet.

Ainsi en 2017, l’entreprise avait obtenu une certification de conformité au Code international de Gestion du Cyanure, développée sous l’égide du Programme des Nations-Unies pour l’environnement (PNUE). Renouvelée en 2019, cette certification assure aux employés, et aux communautés locales, un environnement de travail et de vie sain et dénué de rejets de déchets.

Plus tard, en 2018, Tasiast organisait la déclinaison mauritanienne de la journée africaine de l’environnement dans la ville de Chami. Un évènement d’ampleur réunissant près de 300 animateurs dont une cinquantaine d’employés de la mine.

Appui au gouvernement

Le projet de centrale solaire vient directement en soutien de la politique énergétique gouvernementale. Pour rappel, la Contribution Déterminée Nationale (CDN) actualisée de la Mauritanie « prévoit une réduction nette des émissions de GES à l’échelle de l’économie de 11% en 2030 ». La CDN rappelle en outre son besoin d’appui et de financement international. Or, la centrale de Tasiast rentre exactement dans ce cas de figure.

En supplément des infrastructures et de la production énergétique, la centrale solaire de Tasiast apportera également du savoir-faire à la filière énergétique nationale. On rappellera à ce titre que l’entreprise est composée à plus de 97% de Mauritaniens. Cette accumulation d’expertises dans ce secteur très technique s’avéreront très utiles pour les futurs projets de centrales solaires du pays.

Ben Abdallah

Le Calame -
Le ministre du Pétrole, des mines et de l’énergie, Abdessalem ould Mohamed Saleh, a déclaré, mercredi, lors de la traditionnelle conférence de presse d’après conseil des ministres que « la SOciété MAuritanienne de GAZ (SOMAGAZ) n’est plus en mesure de jouer le rôle qui lui était dévolu ».
La concurrence d’entreprises privées jouant le même rôle à moindre coût serait à l’origine de cette situation. « La meilleure solution qui s’offre aux autorités est d’ouvrir le capital de la société au secteur privé afin d’assurer sa pérennité », avance le ministre.
Le gouvernement mauritanien a donc annoncé son intention de céder 37% du capital de la société.
Face au risque prévisible d’augmentation du prix du gaz, le ministre a rassuré la population en affirmant qu’elle n’en sera pas affectée, l'État subventionnant en partie le gaz domestique pour tous les vendeurs, ce qui coûte à celui-là des charges financières importantes.
« Cet effort pèse sur le Trésor national mais il est nécessaire », a-t-il à cet égard souligné.