Sahara Média -
​Un technicien mauritanien a été tué et un autre blessé grièvement à la main dans un accident de travail mardi soir sur le site de la société minière Tasiast.
Selon un communiqué de la société, celle-ci affirme avoir fait tout ce qui était possible de faire pour sauver le blessé, qui se trouve actuellement dans une situation stable, sous surveillance médicale.
La société a ajouté qu’elle fera tout ce qui est en son pouvoir pour déterminer les causes exactes de l’accident et prendre les dispositions nécessaires afin qu’un tel accident malheureux ne se reproduise plus.
Tasiast a présenté ses sincères condoléances à la famille du défunt, ses amis et ses collègues, réaffirmant la nécessité de donner la priorité permanente à la sécurité sur les lieux de travail.

Initiatives News -
​En Mauritanie, le secteur des mines a toujours constitué un levier important pour l’économie nationale.

Pourtant malgré la faible couverture du territoire national par les campagnes d’exploration, le pays dispose de plus de 2000 indices miniers. En 2020 la Mauritanie a mis en œuvre pour la première fois de son histoire une stratégie minière dont l’objectif est de booster le secteur.

Les perspectives sont prometteuses et d’importants projets miniers sont en cours.

Pour discuter des tenants et aboutissants de la situation du secteur, nous avons interrogé le directeur général des Mines Mr Mohamed Lemine Moustapha, un cadre du secteur qui a suivi de prés son évolution au fil des ans.

-La Mauritanie est présentée comme un grand pas minier. Qu’en est-il réellement ?

Effectivement le potentiel minier est important et la Mauritanie recèle d’importantes potentialités minières avec près de 2000 indices miniers et minéraux répertoriés notamment pour le fer, le cuivre, l’or, l’Uranium, le phosphate, le quartz, le chrome, le manganèse, le vanadium, le plomb, le zinc, les éléments du groupe de platine, les terres rares, les sables noirs, les sables siliceux, les sels, les tourbes…etc.…, mais le Pays reste sous exploré. En effet, seule une petite portion du territoire national a pour le moment été couverte totalement par des campagnes d’exploration.

Les ressources minières prouvées dans certaines zones déjà explorées, font état de : des ressources en fer estimées à 14 milliards dont environ 6 milliards de tonnes de réserves confirmées et nous sommes le deuxième exportateur du minerai de fer en Afrique.

De grands projets en cours de développement dans ce domaine comme le projet El Aouj, une joint-venture entre la SNIM et la société Anglo-Suisse Glencore qui porte sur des ressources estimées à 4 milliards de T dont environ 1 milliard de tonnes déjà prouvé et le projet TEKAMOL, une joint-venture entre la société saoudienne Sabic et la SNIM. Il y a aussi le projet F’dérick de la SNIM en cours qui a pour objectif la production de 3 millions de T supplémentaires de minerai de fer riche. A noter aussi le projet Tazadit underground de (SNIM).
– plus de 25 millions d’onces Or;
- Cuivre : environ 28 millions de tonnes ;
- Phosphate : plus de 140 millions de tonnes ;
- Uranium : plus de 60 millions de livres ;
- Le quartz : plus de 11 millions de tonnes :
- Le gypse : plus de 2 milliards de tonnes ;
- Sable noir : 500 millions de tonnes ;

-Et qu’est-ce qui est fait pour améliorer la donne ?

Malgré le potentiel deja mis en évidence, il y a encore des efforts à faire. et nous avons beaucoup des ressources à découvrir encore à peine 20 à 25% de notre territoire est couvert par des campagnes de recherche.

Afin de répondre à cette situation, Le Département a pris l’initiative d’élaborer une stratégie minière, pour la première fois, pour avoir une vision du secteur minier à moyen et à long termes. Cette stratégie permettra d’améliorer davantage l’attractivité du secteur, à travers la révision de la loi minière, et d’augmenter la confiance des investisseurs dans celui-ci. Elle permettra également de l’intégrer dans l’économie nationale à même de contribué au développement de l’expertise au niveau national et apporter des retombées plus bénéfiques à notre pays.Cette stratégie s’articule autour des éléments suivants :

1. Renforcement de la confiance et la compétitivité dans le secteur grâce à un cadre juridique attractif ;

2. Amélioration des impacts économiques des activités minières

3. Développement des infrastructures pour soutenir le secteur minier, la réalisation des cartes plus précises;4. Consécration de la contribution du secteur à la préservation de l’environnement et de la prospérité sociale.permettra le Développement des infrastructures pour soutenir le secteur minier.

-Qu’est ce qui est fait pour adapter la réglementation nationale à l’évolution du secteur ?

Nous sommes sur le point de refondre le cadre réglementaire. En effet, une révision totale de l’ensemble des dispositions du code minier est encore et l’accent sera mis sur l’attractivité de notre secteur minier, la participation de l’Etat dans les projets minier et la promotion du contenu local. En effet il faut développer les services et l’expertise nationale afin d’augmenter les retombées du secteur sur l’économie nationale.

Autre point important, les conventions minières qui duraient 30 ans doivent être revues et leur durée réduite avec la possibilité de renégocier à la fin de chaque période.aussi, le Département et sur le point de finaliser une stratégie du contenu local national dans les industries extractives et on tient compte de l’expertise nationale dans tous les projets miniers et les sociétés auront l’obligation d’adopter des plans de mauritanisation de l’expertise étrangère aussi bien pour les emplois que pour les services.

Un autre point très important est la réduction des superficies des permis de recherche et la mise en place des critères technico-financières.

Aujourd’hui nous avons un cadastre minier modernisé, transparent et conforme aux normes de l’ITIE. Il s’agit d’un cadastre consultable en temps réel en ligne.

Quels sont les projets miniers en vue ?

D’autres sociétés en co-entreprise avec la SNIM pour l’exploitation de Fer :
- La société suisse Glencore plc, projet Guelb El Aouj (15 millions de tonnes par an), ;
- La société Saudi Basic Industries Corp (SABIC), projet TAKAMUL, gisements de Guelb Atomai (10 millions de tonnes par an). D’autres projet en cours de développement :
- Projet d’exploitation de l’Uranium, société Aura Energy dans le nord du pays ;
- Projet d’exploitation de Phosphate de BOFAL, société Mauritanienne de Phosphate au Sud du pays ;
- Projet d’exploitation de l’Or de Tijirit, société Canadienne Tirex Algold ;
- Projet d’exploitation de Fer (Askaf), Société Sphere filiale de la société Anglo-Suisse Glencore, au Nord du pays ;- Plusieurs projet d’exploitation de sable noir.

Notre stratégie est axée sur la diversification. Il faut avoir d’autres mines en plus du fer et de l’or. Le gisement de phosphates aussi est à développer. Il sera d’un grand apport pour le secteur agricole.

A noter aussi le projet TAMAYA avec un permis pour l’Etat mauritanien au sein de la mine de Taziast et le projet TIJIRIT pour la société TIREX.

Ces projets vont connaître une autre dimension avec la transition énergétique que notre pays a mis en place et l’utilisation de nos ressources gazières et l’hydrogène vert devrait nous amener à réduire les coûts de production des minerais et faire la transformation industrielle, des substances minérales ce qui va apporter une valeur ajoutée énorme pour l’économie nationale.

-Pourquoi après près de 60 ans d’existence, la SNIM a encore du mal à décoller ?

Le secteur en soi est très complexe et cyclique ajoute à ça les politiques de gestion que l’entreprise a fait face durant les derniers décennies mais avec la stratégie et la vision actuelle de la société, la SNIM devrait surmonter les défis. En effet, il y a des projets en cours comme celui de Fdérick1, en cours de développement avec un coût d’investissement propre de la société d’une capacité de production de 3 million de tonne de fer riche.La société est entraine de surmonter les problèmes au niveau de l’usine Guelb II avec une production normale de 4 millions de T mais avec déficit affiché d’environ 50%.

Donc malgré le cumul de beaucoup de problèmes techniques, il y a une stratégie pour faire évoluer la société.

-La Mauritanie est classée parmi le Top 10 des pays africains détenant les plus grandes réserves d’or. Comment cette ressource est-elle gérée et quel est son impact sur l’économie nationale ?

Il convient de noter tout d’abord que Taziast est la seule mine développée après l’indépendance du pays. Elle est passée par plusieurs phases et la situation est très favorable aujourd’hui.

La mine a commencé avec une production d’environ 200000 onces d’or. Cette année la production prévue est de 600000 onces. Le potentiel est estimé à 25 millions d’onces. Une convention a été signée depuis 2006. Elle donnait à l’Etat 3% des Royalties et prévoyait une exonération total de la société.

Cette convention a été révisée en 2020. L’accord entre l’Etat et la société Kinross confirme les termes clés de l’accord de principe signé le 15 juin 2020 et fournit une base solide et durable pour les activités minières dans le pays.

L’accord comprend :
1- En plus des impôts sur le bénéfice de 25% la redevance minière de 3% passe par une redevances progressive indexée sur le prix de l’or, qui s’aligne sur la législation minière mauritanienne en vigueur. La nouvelle structure de redevances permet de doubler la redevance minière versée à l’État à un maximum de 6,5 %, sur la base du prix de l’or et garantit que le pays reçoit une part appropriée des bénéfices économiques de la mine de Tasiast.
2- La nomination par le gouvernement mauritanien de deux observateurs au conseil d’administration de Tasiast Mauritanie Limited S.A. (TMLSA) afin de croitre orer la communication et la transparence entre le gouvernement mauritanien et Kinross.
3- Le non-remboursement par de 74 million de dollars américains payé par Kinross au gouvernement mauritanien sur l’exonération du carburant pour la période de janvier 2018 au juin 2020.5- Le paiement par TMLSA de 10 millions de dollars américains à la signature de l’accord, une meilleure planification du développement du contenu local.

Propos reccueillis Par Bakari Gueye
Source: Spécial HORIZONS/Juin 2022

AMI -
​L’Assemblée nationale a consacré sa séance plénière du jeudi tenue sous la présidence de M. Cheikh Ould Baya, Président de l’Assemblée, à entendre les réponses de M. Abdessalam Ould Mohamed Saleh, ministre du Pétrole, de l’Énergie et des Mines à la question orale du député Hamadi Khattari sur la rareté des produits pétroliers sur les marchés nationaux.

Pour présenter sa question, le député a dit que les chaînes d’approvisionnement connaissent des perturbations en raison de la pandémie de COVID-19 et des retombées de la guerre russo-ukrainienne, ce qui a entraîné une augmentation des prix et la rareté de certains produits, dont les hydrocarbures.

Le député a indiqué que des fluctuations ont été récemment constatées au niveau de la disponibilité des hydrocarbures sur le marché national ; un phénomène attribué par certains à l’inaction du fournisseur, affirmant qu’il bénéficiait de facilités autres que celles prévues en vertu des dispositions contractuelles, tandis que d’autres attribuaient ces fluctuations à d’autres facteurs de force majeure.

Il s’est demandé quelles mesures le département devrait prendre pour assurer l’approvisionnement du pays en produits pétroliers et a demandé des éclaircissements sur la question.

Dans sa réponse, le ministre a souligné qu’il est demandé à tous de prendre conscience de la gravité de la phase actuelle, affirmant que depuis le milieu des années 70, le monde connaît la plus grande crise de l’histoire : la hausse rapide et simultanée des prix du pétrole et de ses dérivés et la hausse rapide des aliments dans de nombreux pays.

La soi-disant "crise du coût de la vie" avait été un sujet de discussion dans de nombreux pays et à différents niveaux, soulignant que certains pays avaient connu des manifestations en raison de la hausse des prix et d’autres avaient vu les gouvernements changer, en particulier dans les pays développés.

Sur le plan de la responsabilité, il incombe aux leaders d’opinion de s’engager dans le processus de sensibilisation afin que les citoyens prennent conscience de la gravité de la phase et de ses répercussions subséquentes qui affecteront tous les pays, et malheureusement, qui toucheront chaque famille et chaque individu.

Il a précisé que le système d’approvisionnement en particulier celui des produits pétroliers liquides dans le pays est basé sur un plan conçu depuis 2002 reposant sur des appels d’offre internationaux avant de choisir un seul fournisseur qui est responsable de l’approvisionnement du marché en produits pétroliers et dérivés et de la distribution au détail aux fournisseurs locaux de ces produits tout comme il est responsable de la dotation régulière de la réserve stratégique.

M. Abdessalam Ould Mohamed Saleh a également indiqué que ce système existe dans quelques États, dont la Mauritanie, notant que la plupart des pays s'appuient sur un autre système basé sur le renouvellement de l'appel d'offres à chaque période pour s’assurer de la maîtrise de la réserve périodique, soulignant que les demandes des acheteurs locaux sont toujours différentes d'autant qu'ils achètent une certaine quantité au cours du mois et demandent une quantité supérieure ou inférieure le mois suivant.

Il a souligné que le département a annulé la première offre avec la société Addax en raison du prix élevé, et de la marge allouée à chaque entreprise, qui a cette fois été multipliée par trois, notant que lors du renouvellement de l'appel d'offres, trois entreprises ont concouru à plusieurs reprises au cours des dernières années, y compris Addax.

Il a ajouté que dans un souci de transparence absolue, le ministère s'est efforcé d'attirer les compagnies pétrolières et de l'hydrogène vert afin de sortir du plan passé et d'assurer la constitution d'une réserve périodique permanente et pérenne.

Après la résiliation du contrat avec le fournisseur qui était responsable de l'approvisionnement du marché en produits pétroliers, la guerre russo-ukrainienne a éclaté, modifiant les équilibres du marché et augmentant les prix de toutes les offres et les marges bénéficiaires. Le secteur avait alors ouvert un nouvel appel d'offres après avoir annulé le premier, et l'avait été envoyé à dix fournisseurs afin d'assurer le plus grand nombre de participants possible.

Il a discuté avec certains via technologie de communication vidéo afin d'expliquer les améliorations qui ont été apportées au cahier des charges. Il a expliqué que la plupart des entreprises se sont excusées en raison des circonstances actuelles.

Le ministre a indiqué que le département a lancé des appels d'offres à travers la filiale de la Société Nationale Industrielle et Minière « SNIM » à Nouadhibou auprès des quatre plus gros fournisseurs au monde, notant que les prix proposés dans les offres par ces sociétés étaient proches de l'offre de la société "Addax".

Il a expliqué que toutes les décisions prises par le ministère sont consignées notant qu'un plan d'approvisionnement du marché national en produits pétroliers a été discuté entre le Comité ministériel et la société Addax.

Celle-ci a augmenté le prix de 30 $, en raison des conditions qu’elle a imposées aux fournisseurs locaux qui se sont dit incapables de supporter les termes du cahier des charges sur une période de deux mois, ajoutant qu'une concertation et un accord ont eu lieu entre eux sur quatre mois, en plus de l'option de retenir un seul fournisseur au cours de cette période pour assurer l'approvisionnement du marché national en produits pétroliers.

Taqadomy -
La Zurcher Kantonalbank a augmenté sa participation dans Kinross de 3,1% au cours du premier trimestre de cette année, rapporte Holdings.
L’investisseur institutionnel détient désormais 630 637 actions de l’opérateur minier après avoir acheté 19 075 actions supplémentaires ce trimestre.
L’investissement de la Zurcher Kantonalbank dans Kinross valait environ 3 706 000 $ lors de son dernier dépôt auprès de la SEC.
Un certain nombre d’autres investisseurs institutionnels ont également récemment augmenté leur participation dans Kinross, Patriot Financial Group augmentant sa participation de 28,6 %, et Cullen Frost Bankers Inc., acquérant 57 000 $ d’actions. La société Oppenheimer a également acquis des actions d’une valeur de 59 000 $.
De plus, F&V Capital Management LLC a acquis des actions au cours du premier trimestre de cette année d’une valeur de 59 000 $, Brinker Capital Investments LLC a également acquis des actions d’une valeur de 61 000 $.

Energies Media -
​Le contrat attribué à la société française couvre des services pour 400 personnes résidant sur les plateformes du projet offshore Grand Tortue Ahmeyim.

CIS, société française spécialisé dans les services de restauration, d’hôtellerie et d’assistance à la maintenance sur des sites industriels, a remporté deux contrats auprès de groupes énergétiques impliqués dans le développement du projet gazier Grand Tortue Ahmeyim (GTA), à la frontière maritime de la Mauritanie et du Sénégal.

“CIS fournit des services de restauration, d’hôtellerie et de facility management pour 400 personnes résidant sur les plateformes”, a précisé la société de gestion des bases vie dans le communiqué y relatif publié le 31 mai dernier. Le montant du contrat et les noms des clients n’ont pas été divulgués.

Le projet GTA est piloté par le groupe britannique BP et l’américain Kosmos Energy, en partenariat avec les compagnies pétrolières nationales de Mauritanie (SMHPM) et du Sénégal (Petrosen). Le début de la production est prévu en 2022-2023.

La première phase du projet vise à produire environ 2,5 millions de tonnes de gaz naturel liquéfié (GNL) par an pour l’exportation et 70 millions de pieds cubes de gaz naturel par jour (capables d’alimenter 500 MW de centrales électriques) pour les marchés domestiques de la Mauritanie et du Sénégal.

Lors de l’annonce du 31 mai, CIS s’est également félicitée du renouvellement d’un contrat avec une “très importante compagnie” qui développe des activités à terre (onshore) et en mer (offshore) en République démocratique du Congo.

Partager la publication "Mauritanie – Sénégal: contrat de services de restauration et d’hébergement remporté par CIS pour le projet gazier GTA".

Par Energies Media

Alors qu'un premier navire patrouilleur OPV 58S doit être livré au Sénégal début 2023, les équipes commerciales du chantier naval breton Piriou et de sa filiale Kership s'activent à faire d'une pierre deux coups, a indiqué mardi le média en ligne Africa Intelligence (AI).

En 2019, le Sénégal et le constructeur naval Piriou avaient signé un contrat de vente de trois patrouilleurs hauturiers. La durée de fabrication totale devrait s'étaler sur 3 ans et demi avec une livraison du dernier bâtiment prévu pour l'été 2024.

Le 11 avril 2022 dernier, une cérémonie de mise à l’eau du premier des trois patrouilleurs commandés par le Sénégal au constructeur naval Piriou, a eu lieu, dans le Finistère, en Bretagne, en présence de l'amiral Oumar Wade, Chef d'Etat-major de la Marine du Sénégal.

Outre ces capacités de projection, l'OPV 58S est également armé de missiles anti-navires MARTE MK2/N d'une portée de plus de 30 kilomètres ainsi que deux missiles anti-aériens MISTRAL de très courte portée. Ces deux missiles sont fabriqués par MBDA.

Le groupe finistérien Piriou, qui présente un plan de charge très étoffé, dispose d'un carnet de commandes de 1,5 milliard d'euros d'ici à 2030.

Le projet GTA est piloté par le groupe britannique BP et l’américain Kosmos Energy, en partenariat avec les compagnies pétrolières nationales de Mauritanie (SMHPM) et du Sénégal (Petrosen). Le début de la production est prévu en 2022-2023.

La première phase du projet vise à produire environ 2,5 millions de tonnes de gaz naturel liquéfié (GNL) par an pour l’exportation et 70 millions de pieds cubes de gaz naturel par jour (capables d’alimenter 500 MW de centrales électriques) pour les marchés domestiques de la Mauritanie et du Sénégal.

Par Isselkha Idoumou Ivly
Pour Cridem

Financial Afrik -
En Mauritanie comme ailleurs, le partenariat public-privé s’impose en tant que formule majeure au service du développement inclusif, efficient et durable.
Et c’est dans l’objectif d’étendre et d’approfondir la réflexion sur la nécessité d’une concertation permanente entre l’Etat et les opérateurs économiques que Financial Afrik et ses partenaires ont décidé d’initier une série de débats thématiques sous forme de rencontres périodiques dont les invités d’honneur seront les ministres directement concernés par les thématiques, le secteur privé à travers les organisations patronales et les chambres de commerce, les experts et les partenaires au développement.
La première rencontre de ce cycle d’échanges est prévue le 28 juillet 2022 et porte sur « le local content » ou « contenu local ».
Le thème est libellé ainsi : « Gaz et pétrole, place de la femme et des PME dans le local content ».
La rencontre en accès limité aura lieu à l’hôtel Atlas Resort et sera modéré par Hassana Mbeirick, consultant international, avec la présence d’un panel prestigieux comprenant le patronat mauritanien, BP Mauritanie et, entre autres, des partenaires de développement.
Les Dialogue Public Privé (D2P) traiteront de thématiques diverses dont « Secteur privé: enjeux et perspectives de financement », « transition énergétique: enjeux géostratégiques pour la Mauritanie », « Diaspora et investissements en Mauritanie », « Transformation digitale: mobile banking et e-commerce ».
La rédaction