(Taqadomy) -
Le ministre du Pétrole, de l’Énergie et des Mines, Abdessalam Ould Mohamed Saleh, a déclaré que « le refus de l’Europe d’acheter du gaz russe offre un marché prêt pour un énorme projet en cours de développement en Afrique de l’Ouest », faisant référence au projet conjoint Ahmeyim entre la Mauritanie et le Sénégal.
Ould Mohamed Saleh a ajouté lors du Forum africain de l’énergie à Bruxelles, aujourd’hui jeudi, que « jusqu’en 2030, la priorité est d’explorer le potentiel du pays en matière de gaz », soulignant que les prix ont récemment « ouvert la voie à la Mauritanie, au Sénégal et à d’autres pays africains d’exporter plus de gaz vers l’Europe. »
Il a souligné que « l’Europe doit diversifier ses sources d’approvisionnement. Nous ne devons donc pas laisser passer cette merveilleuse opportunité ».
Il a indiqué que le projet Ahmeyim Grand-Tortue, développé par la société britannique BP, entrera en production en décembre 2023

(Zone Bourse) -
Le fait que l'Europe se détourne du gaz russe offre un marché prêt pour un vaste projet en cours de développement en Afrique de l'Ouest, a déclaré jeudi le ministre mauritanien du pétrole.
"Dans cette période de 10 ans, d'aujourd'hui à 2030, la priorité est donnée à l'exploitation de tout le potentiel du pays en matière de gaz", a déclaré Abd Esselam Ould Mohamed Salah au Forum africain de l'énergie à Bruxelles.
"Les prix récents ont ouvert la possibilité pour la Mauritanie, le Sénégal ainsi que d'autres pays africains d'exporter davantage de gaz vers l'Europe", a-t-il déclaré.
"L'Europe a besoin de diversifier ses ressources d'approvisionnement, donc cette fantastique opportunité - nous ne devons pas la manquer."
Le projet gazier Greater Tortue Ahmeyim, exploité par BP et situé à cheval sur la Mauritanie et le Sénégal, devrait entrer en production d'ici décembre 2023, a-t-il précisé.
© Zonebourse avec Reuters 2022

Sahara Média -
​Un incendie s’est déclaré vendredi dans des conducteurs électriques reliés à l’usine de Guelb El Gheïn N°2 appartenant à la société industrielle et minière (SNIM).

Bien que l’incendie ait été circonscrit, il n’en demeure pas moins que l’usine s’est arrêtée momentanément et partiellement.

Selon le correspondant de Sahara Medias à Zouérate l’incendie s’est déclaré au niveau des conducteurs reliés à l’un des tamis de l’usine, où sont traitées les roches saturées de minerai de fer.

Notre correspondant ajoute que cet incendie a fortement inquiété les travailleurs de l’usine, mais l’intervention rapide des équipes de la protection civile a permis de maîtriser l’incendie rapidement.

L’incendie s’est déclaré alors que s’effectuaient des travaux de soudure et de plomberie sur le site, effectués par une entreprise sous-traitante (SNIM), mais l’origine exacte de l’incendie n’a pas encore été officiellement déterminée.

Cette usine, partiellement arrêtée, est l’une des installations les plus récentes de la SNIM.

Les tamis de l’usine avaient connu des incendies, il y a quelques années, ce qui avait amené la société à renforcer les mesures de sécurité et réduire sensiblement de tels sinistres.

Sika Finance -
​Conservées au sein des banques centrales, les réserves d'or jouent un rôle essentiel dans l'économie. Comparable à un coussin de sécurité, elles servent à garantir le paiement des transactions financières et/ou commerciales d'un Etat, d'une institution ou encore d'un établissement financier sur une période.

Valeur refuge et considéré comme l'un des actifs les plus sûrs au monde, l'or permet de conserver l'excellent niveau de liquidité de ces réserves en période de crises.

En 2021, les réserves mondiales d'or des banques centrales avoisinaient plus de 35 000 tonnes, soit environ 1/5 de tout l'or de la planète. En Afrique, les avoirs d'or des banques centrales sont estimés à 573,05 tonnes.

En nous appuyant sur les données de World Gold Council, organisation de développement du marché pour l'industrie de l'or, nous vous dressons le top 10 des pays avec les plus importantes réserves d'or en Afrique au titre de l'année 2021.

Avec un volume de 174 tonnes d'or, l'Algérie est à la tête des pays détenant les plus importantes réserves d'or en Afrique en 2021. Il est suivi par l'Afrique du sud, à la 2ème place, avec une réserve de 125 tonnes.

A la 3ème place se trouve la Libye avec 117 tonnes d'or. L'Egypte et le Maroc occupent respectivement les 4ème et 5ème rang avec 80,73 tonnes d'or et 22,12 tonnes d'or.

En dehors du top 5, figure à la 6ème place, le Nigéria, 1ère économie du continent, qui se trouve paradoxalement, avec une réserve d'or estimée à 21,37 tonnes en 2021.

Le Ghana, alors que géant africain du métal jaune avec un volume moyen d'environ 120 tonnes par an, ne se retrouve qu'à la 8ème place des pays africains détenant les plus grosses réserves d'or avec 8,74 tonnes.

Olivia Yao

​Le Calame - De par son seul titre, cet ouvrage soulève quelques interrogations de nature à ... susceptible de... En effet, au-delàs des limites de sa perspective et de sa portée globale, il pose un questionnement sur la ligne directrice de ses causalités.

Qu’il me soit alors permis d’écarter tout de suite un soupçon probable : aux lecteurs qui ont pu lire ce livre et à ceux qui en ont entendu parler mais n’ont pu le mettre sous les yeux, je voudrais dire qu’ils auront tous tort de penser qu’il s’agit d’un simple récit expiatoire dont le but serait de se libérer de je ne sais quelle réminiscence ou ressentiment douloureux et supposément lié au brusque limogeage de l’auteur à la tête de la SNIM, au moment où il s’y attendait le moins ;

encore que de telles décisions ne soient plus vraiment surprenantes chez nous :récurrentes en effet sont ces ‘’mesures individuelles’’ qui se prennent en Conseil des ministres et portant sur les promotions inattendues et «remerciements » inopinés des hauts responsables de l’administration publique.

Ouvrons ici une petite parenthèse : ce modus operandi, qui se déploie comme un éternel ballet hebdomadaire, consacrant la « nomination » de quelques fonctionnaires et marquant la « descente » d’autres pour une raison souvent inexplicable, s’est peu à peu mué en une banale vétille de sorte que la très grande majorité des citoyens n’écoute plus vraiment les communiqués de ce Conseil ; et c’est ainsi qu’un fossé gigantesque a pu s’installer entre le pouvoir et ces derniers.

D’où le constat qui s’impose : le discours enchanteur sur un lendemain meilleur n’emporte plus l’adhésion des populations, il n’inspire plus leur confiance, parce que tous les espoirs qu’ils portaient autrefois sont devenus ductiles et se retrouvent désormais complètement annihilés par l’atrophie politique et parfois morale des dirigeants qui se sont succédé à la tête du pays. Nous en avons connu quelques exemples, mais le précédent chef d’Etat en est sans conteste la plus emblématique des illustrations.

N’eût été l’ineptocratie de son régime on n’en serait pas aujourd’hui à regretter le rôle de la SONIMEX dans la stabilisation des prix des produits alimentaires de première nécessité, qui agissait ainsi de manière positive sur l’inflation et le pouvoir d’achat des populations ; à se poser des questions suspicieuses sur la vraie raison de la disparition de l’ENER, dont la mission était axée sur l’entretien des infrastructures routières pour assurer la pérennité des investissements publics s’y rapportant ; bref, à s’inquiéter de son legs parsemé de sombres ‘’affaires’’ si amples et variées qu’elles paraissent difficiles à recenser, quand bien même elles résultent d’une grave et méthodique corruption qui pourrait rapidement essaimer et se propager dangereusement si elle n’était pas judiciairement clarifiée et pénalement sanctionnée au plus vite en guise de dissuasion, la crédibilité politique du pouvoir en place ainsi que le destin même du pays sont en très grande parie liés à cet enjeu de transparence démocratique et de bonne gouvernance pour le moins incontournable. C’est une question de conscience morale et de responsabilité publique. Fermons la parenthèse et revenons à notre sujet.

Force intérieure irrésistible

Que les lecteurs sus évoqués se détrompent donc : je connais assez bien l’auteur de cet ouvrage, depuis les années de l’insouciance du lycée qu’il partageait avec un frère, et nous poursuivons jusqu’à ce jour la même relation remplie de considération réciproque et de complicité intellectuelle également. Je lui connais de ce fait des scrupules qui le retiennent forcément contre ce type d’indignation fantasque qui tourne généralement au simple règlement de compte.

Pour dire que Youssouf n’est pas de ce genre et qu’il lui a fallu une force intérieure irrésistible pour le pousser à revenir sur cette courte mais finalement passionnante expérience qu’il livre dans un témoignage qui souffle une trame de mise au point et d’informations utiles à destination d’une actualité riche en déclarations et débats sur la SNIM.

Un témoignage sous forme de contribution structurée à cette réflexion informelle, qui s’appuie sur des sources que l’on peut considérer d’ordre confidentiel ou privé (documents internes, témoignages inédits...) et qui va parfois jusqu’à leur reproduction intégrale pour mettre en lumière la stratégie qu’il avait alors initiée et qui amorça effectivement une très forte dynamique de transformation positive (entendez derrière cette notion de transformation positive les mots performance et qualité) ; une dynamique si forte qu’elle suscita un immense espoir non seulement chez les travailleurs et les partenaires de l’entreprise, mais aussi au sein des populations vivant dans le couloir Nouadhibou/Zoueirat pour lesquelles la SNIM joue un indispensable rôle d’entreprise citoyenne, cela au vu des résultats considérables et très encourageants qui furent réalisés au bout de douze mois seulement...

Il est clairement perceptible dans le récit que cette stratégie reposait sur un projet d’entreprise réfléchi, des objectifs de développement précis, un programme d’actions pertinent, une méthode de communication novatrice et un tableau de bord synoptique mettant en évidence l’évolution des principales composantes de la stratégie.

C’est en cela qu’elle s’inspirait d’une « Vision » d’avenir partagée et mise en œuvre avec des collaborateurs de haute qualité professionnelle, toujours en quête de création des conditions propices au renforcement des acquis, à leur performance et leur adaptation au nouvel environnement de la SNIM.

Ce fut donc une stratégie aux allures d’une véritable culture d’entreprise qui n’est généralement véhiculée que dans un secteur privé moderne ; il s’agit d’un système de management ouvert, c’est-à-dire transparent, participatif et relativement décentralisé dans un but d’efficience.

C’est en application de ce système – se traduisant par une structure organisationnelle adaptive et de nouvelles méthodes – que Youssouf fit appel aux forces et intelligences nécessaires, qui ne manquent pas à la SNIM, pour recentrer et développer les activités tout en renforçant la crédibilité de celle-ci aux yeux de ses partenaires.

On peut dès lors imaginer que cette courte aventure était tout aussi exaltante pour quelqu’un qui s’est longuement forgé dans le secteur public, avant de vivre une autre expérience encore plus longue dans les organisations internationales.

C’est pourquoi l’intérêt et l’utilité de son témoignage constituent également une urgence à dévoiler aux cadres supérieurs des administrations de l’Etat, particulièrement nos dirigeants d’Entreprises nationales et d’Etablissements Publics, parce qu’il s’agit d’un modèle d’ambition réaliste et de forte volonté de transformation positive...

Technocrate polyglotte

En d’autres termes, il ne suffit pas d’être intelligent pour être un bon dirigeant d’entreprise : sans formation technique combinée à une expérience pratique, l’intelligence comme le charisme ne seront rien d’autre qu’une simple manie.

Pour autant, le principal pilote de cette aventure n’est pas le genre d’homme victimaire qui attend des reconnaissances ou qui cherche à se faire valoir de quelque manière que ce soit. Il ne se compte pas parmi cette frange de cadres qui se livrent, en toute occasion, à des digressions sous forme d’auto publicité pour le moins prétentieuse, aux fins d’impressionner ou de passer pour être plus compétents que les autres, même si Youssouf avait pourtant suivi plus loin que d’autres le parcours plus que respectable du vrai technocrate.

Il est en effet diplômé en économie et en gestion, polyglotte avec une large expérience en management des stratégies et programmes de développement, aussi bien au plan national qu’international et à des plus hauts niveaux. Dois-je ajouter que rares sont chez nous ceux qui tiennent la comparaison?

Quoi qu’il en soit, c’est évident qu’il nourrissait l’ambition de documenter un tournant décisif dans la vie de cette grande société industrielle, sans doute la plus importante de la sous-région. D’où le lecteur appréciera sûrement une narration sans fioriture, car elle décrit avec précision et à leur juste valeur les perspectives historiques des initiatives de réformes qu’il engageât alors, elle va le plonger directement dans la galaxie du Groupe SNIM et ses difficultés structurelles de l’époque dont le caractère prégnant est encore aujourd’hui plus préoccupant qu’auparavant.

Aussi nous fait-il découvrir dans son récit qu’il procéda immédiatement, dès sa prise de fonction, à l’esquisse d’un diagnostic qui sera affiné avec l’apport de ses collaborateurs et qui le conduisit à l’identification de ces difficultés parmi lesquelles certaines furent de véritables goulots d’étranglement, en sorte que se forma en lui une vision globale qui lui était désormais très claire dans le court et moyen termes.

C’est ainsi qu’il articula la stratégie ci-avant indiquée aux fins d’accroître la productivité de la SNIM et améliorer la qualité de vie de ses travailleurs, il mit également en place des mesures de mitigation portant sur les risques auxquels était alors exposée l’entreprise et dont la cartographie présente aujourd’hui un potentiel d’aggravation sans doute plus élevé qu’à cette époque.

C’est donc en interne qu’il élabora sa double stratégie de redressement et de développement, au demeurant sans précédent durant toute l’histoire de la SNIM, dans une approche participative, dont la mise en œuvre commença déjà, répétons-le, à porter ses fruits au bout d’une seule année, avec un résultat d’exploitation excédentaire record sinon rarement enregistré auparavant.

Limogeage brusque

Et pourtant, c’est à ce moment précis, au bout de quinze mois, qu’il fut brusquement limogé de sa fonction d’Administrateur directeur général, alors que se dessinaient à l’horizon de la SNIM des lueurs d’espoir nettement perceptibles et rendant subitement optimistes ses travailleurs et ses partenaires, sans que ni lui-même ni ces derniers ne sachent les vraies raisons de cette décision inattendue.

Or dans le monde des entreprises, quand tout va pour le mieux, on ne change rien et encore moins d’équipe : celle-ci se chargera seulement d’évaluer sa stratégie au fur et à mesure et d’ajuster la trajectoire en fonction de la dynamique interne ou externe du moment...



L’ouvrage jette en outre un aperçu sur le rôle déterminant et la qualité supérieure des collaborateurs que Youssouf avait choisis autour de lui, sachant bien que leur compétence faisait largement consensus. Aussi n’a-t-il pas manqué d’ébaucher à petits traits des portraits faisant émerger des figures qui sortent du lot et forcent le respect. C’est un exercice à la fois intellectuellement honnête de sa part et moralement positif pour ses ex-proches collaborateurs.

Mais à présent qu’il fut prématurément « remercié », sans qu’il n’ait pu aller au bout de son programme pourtant déjà validé par les autorités tutélaires, je suis persuadé qu’il ne retient dans ses souvenirs que les épisodes exaltants de cette expérience inachevée, parce qu’il jouit d’une faculté de dépassement que je sais très élevée.

Il n’est pas en effet de ceux qui s’imaginent que leur leadership devrait leur valoir plus de reconnaissances ou de récompenses que celles méritées par le dernier de ses collaborateurs. Et je n’écris pas ces lignes, croyez-le bien cher lecteur, pour lui jeter des fleurs de distinction illégitime, pas plus que je ne mésestime l’honneur que je me procure aujourd’hui et qui porte l’expression propice d’une grande estime à l’égard d’un homme dont la réputation est fortement établie pour tout qui connait son parcours : sur son intégrité et sa chaleur humaine d’abord, sur sa compétence dans son domaine de prédilection ensuite.

Je voudrais surtout me réjouir au grand jour de cette occasion pour tordre ma réserve habituelle et clamer sans ambages toute la considération que je voue à cet homme de grandes valeurs. Ma démarche ici est tout simplement animée d’une vielle affection amicale envers une personne à la fois formidable dans son comportement social et incorrigible dans sa propension naturelle à mettre une touche d’humour en toute circonstance. Elle traduit donc un acte de soutien indéfectible, d’encouragement aussi à l’adresse des autres protagonistes de son récit, notamment ceux qui ne font plus partie du cercle des cadres de la SNIM, à l’instar de Khalifa que je connais aussi et dont la qualité professionnelle est unanimement reconnue.

Cela m’amène à conclure ce propos par un autre constat : voici un groupe industriel et minier d’envergure internationale, considéré comme l’un des plus importants en Afrique, dont le fonctionnement global est conçu et dirigé uniquement par des compétences nationales, depuis la fonction de président du conseil d’administration jusqu’au plus bas niveau de ses catégories de personnel (directeur général, directeurs opérationnels, encadrement technique, ouvriers qualifiés, etc.), sans l’assistance d’aucune expertise étrangère, à moins que ce ne soit dans le cadre d’interventions ou de prestations ponctuelles et limitées dans le temps.

Il s’agit là d’une rare prouesse en comparaison à la plupart des pays africains, du moins ceux de la sous-région ; c’est dès lors une source de fierté nationale qui mérite d’être régulièrement soulignée et longuement saluée.

Par Ahmedou Moustapha Med Salem

​Le Calame -
« La Mauritanie dispose d’importantes richesses minières, grâce à de plus de mille indicateurs miniers, dont les plus importants sont le fer, le cuivre, l’uranium, le phosphate, les composantes du platine et autres », a révélé le ministre du Pétrole, de l’énergie et des mines, Abdessalam Ould Mohamed Saleh.

Ainsi s’exprimait-il lors d’une rencontre de haut niveau entre l’Algérie et la Mauritanie consacrée à l’examen de la coopération dans les domaines de l’énergie et des mines. Le ministre ajoutait :« bien qu’un bon nombre de régions du pays n’ont pas fait l’objet de prospection, il n’en demeure pas moins que les réserves minières suivantes ont été identifiées.

Fer : plus de quatre milliards de tonnes, ce qui fait de la Mauritanie l’un des plus grands producteurs de fer en Afrique et le deuxième pays exportateur de fer dans le continent ; or, plus de vingt-cinq millions d’onces ; cuivre : vingt-huit millions de tonnes ; phosphates : cent quarante millions de tonnes ; uranium : soixante-dix millions de livres ; gypse : deux milliards de tonnes ; terre noire : cinq cents millions de tonnes ; quartz : plus de onze millions de tonnes.

Ould Mohamed Salah indiquait également que « la Mauritanie a réalisé ces derniers temps d’importantes découvertes gazières estimées à cent trillions de m3 » et ajoutait que « son département poursuivait les politiques destinées à accélérer le rythme des prospections et de production afin de valoriser toutes les opportunités offertes et booster l’économie du pays.

[…] Il existe dans le pays des horizons prometteurs dans le domaine de la coopération, eu égard à ses multiples capacités et le développement des ressources minières en particulier », concluait-il enfin.

AMI -
​Le ministre du Pétrole, des Mines et de l’Énergie, M. Abdessalam Ould Mohamed Saleh, et le président de l’institut français du pétrole et des énergies renouvelables, M. Pierre Frank Sell, ont procédé, ce mercredi à Nouakchott, à la signature d’une convention de coopération dans le domaine des hydrocarbures, de l’hydrogène et du contenu local.

Cette convention intervient au titre de la stratégie sectorielle de transition énergétique et l’élaboration d’une feuille de route pour la transformation de l’hydrogène et la promotion du contenu local des projets y afférents.

Dans une allocution qu’il a faite à cette occasion, le ministre du Pétrole, des Mines et de l’Énergie a indiqué que cette convention s’inscrit dans le cadre de la vision stratégique du secteur en matière d’hydrocarbures.

Il a précisé que les composantes de cette stratégie concourent à l’accélération de la transition énergétique au service d’un développement respectueux des conventions internationales relatives au changement climatique et d’accès aux énergies propres.

Pour sa part, le président de l’institut français du pétrole et des énergies renouvelables a souligné que son institution entretient des relations de coopération avec la Mauritanie depuis une longue période, ajoutant que les termes de la convention répondent aux grandes ambitions de la Mauritanie dans le domaine de l’énergie.

C’est ainsi qu’ils portent notamment sur l’élaboration d’études géologiques et géophysiques, d’appui aux prospections et recherches de pétrole et d’accompagnement par l’apport de ressources et d’expertises techniques.

La convention stipule la création d’un centre de données pétrolières, d’une banque de données numérisées et d’études sismologiques, en plus d’un centre de prévisions et d’études prospectives et de l’appui à la création d’un laboratoire pétro-physique ainsi que la formation, notamment à télé-distance.

En matière d’énergie renouvelable et d’hydrogène, la convention porte sur le renforcement des capacités dans les domaines contractuels et organisationnels, l’élaboration des études techniques, économiques et financières ainsi que les études relatives aux normes et procédures de transport et de stockage de l’hydrogène et de ses dérivés en plus de l’amélioration des contenus locaux des projets.

La cérémonie de signature s’est déroulée en présence du secrétaire général par intérim du ministère du Pétrole, des Mines et de l’Énergie et de l’ambassadeur de France accrédité en Mauritanie.

AMI - Le Conseil des Ministres du mercredi 15 juin 2022 a examiné et approuvé un projet de loi organisant l’activité minière artisanale et semi-industrielle de l’or, et déterminant le statut juridique de MAADEN Mauritanie. Le projet de loi a pour but de fixer les modalités d’exercice, d’organiser l’activité minière artisanale et semi-industrielle liée à l’or, d’une part et d’autre part, de définir un statut juridique et institutionnel adéquat à MAADEN Mauritanie pour lui permettre d’accomplir la mission d’encadrement de cette activité, qui constitue désormais tant pour les opportunités d’emplois qu’il offre, que par ses retombées bénéfiques, un secteur majeur dans l’économie de notre pays.​

AMI -
​L'Assemblée nationale a consacré la séance plénière qu'elle a tenue jeudi sous la présidence de Mme Zeineb Mint Eoubek, vice-présidente de l'Assemblée nationale à la réponse du ministre du Pétrole, des Mines et de l’Énergie, M. Abdessalam Ould Mohamed Salah à la question orale du député Sid'Ahmed Ould Mohamed El Hassen relative aux mesures prises pour organiser l’activité minière artisanale et semi-industrielle liée à l'or.

Dans sa réponse, le ministre a déclaré que l’activité minière artisanale et semi-industrielle liée à l'or a débuté en Mauritanie en 2016 dans la zone de Tijirit avant de s'étendre dans plusieurs wilayas, soulignant que cette activité est devenue un levier de développement.

Il a précisé que les ventes de cette activité, qui a créé des milliers d'emplois, ont atteint, l'année dernière, 328 milliards d'anciennes Ouguiya auxquels s'ajoutent 244 milliards de valeur ajoutée.

Il a affirmé que la matérialisation du programme "Mes Engagements" du Président de la République, Son Excellence Monsieur Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani a permis de prendre d'importantes mesures telles que la création de la société Maaden Mauritanie, l’adoption d’une approche participative impliquant tous les acteurs du domaine, l'établissement d’une carte de minière comportant tous les sites sur le sol national.

Il a ajouté qu'à ces mesures s'ajoutent d'autres comme l’identification des zones de forage, la sensibilisation aux lieux menacés d’effondrement, l’établissement du premier guide de sécurité en langues nationales, la fourniture d'ambulances et le désenclavement de certaines zones.

M. Abdessalam Ould Mohamed Salah a noté que le présent projet de loi organisant l’activité minière artisanale et semi-industrielle liée à l’or, approuvé hier mercredi en conseil des ministres, définit un statut juridique et institutionnel adéquat à Maaden Mauritanie pour lui permettre d’accomplir la mission d’encadrement de cette activité et définit la pratique l'orpaillage artisanal et semi-industriel.

Il a indiqué Maaden Mauritanie a organisé des sensibilisations au profit des orpailleurs ainsi que la distribution d'eau potable, soulignant que la société a installé des motopompes fonctionnant en énergie solaire sur certains puits et a acquis des unités de dessalement d'eau tout comme elle a équipé récemment ses représentations au niveau des sites d'exploitation.

Le ministre a assuré que Maaden Mauritanie à éliminer en toute sécurité les déchets liés à l’exploitation minière, a récemment remblayé les puits menacés d’effondrement grâce à l'utilisation de gros engins et sensibiliser les orpailleurs au respect des mesures de sécurité.

M. Abdessalam Ould Mohamed Salah Il a, enfin, affirmé que la loi réglementant l’activité minière artisanale et semi-industrielle liée à l’or est la première du genre dans le pays et même sur le continent africain, soulignant que le département n’a accordé aucun permis à une société ou entreprise étrangère pour entreprendre cette activité.

Mauriweb -
​Il y a juste un an, jour pour jour, se déclarait un sinistre au niveau du broyeur SAG de l’usine de production de Tasiast.

Un événement grave de conséquences pour l’entreprise, condamnée à revoir à la baisse ses projections de production et de suspendre momentanément son projet phare du «Tasiast 24K ».

Tout semble être rentré dans l’ordre maintenant, mais depuis octobre dernier, un nouveau DG G. Ferguson, a été appelé à la rescousse pour en booster la relance. Compte-rendu !

«Safety », c’est le leimotiv qui revient pratiquement «obsessionnellement» dans et aux alentours du camp qui sert de base de vie pour Tasiast, la mine d’or que l’entreprise canadienne Kinross Gold Corporation exploite depuis 2010.

Agents de sécurité, caméras de surveillance, badges, signalisations, systèmes d’alertes, quand on y entre «Tasiast » donne l’impression d’un bunker imprenable. Mais la dizaine de journalistes invités pour une introspection dans la mine et guidés s’accommodent vite des restrictions sécuritaires, indispensables ici à la bonne marche de l’organisation et sont de facto plongés dans l’environnement de la société.

La plupart des journalistes en sont à leur premier voyage et se disent, malgré tout, subjugués par cette organisation minutieuse. Ils sont studieux devant les explications des différents responsables de l’entreprise. Toutes ces règles s’imposant à tout le personnel de l’entreprise mais aussi à ses visiteurs. Comme pour l’autre pilier qu’est la santé, Tasiast ne badine pas avec la sécurité sur son site.

Mais cette impression d’étau s’effiloche vite car le camp (base de vie) est un joyau urbanistique qui malgré l’organisation stricte n’a rien d’une citadelle misogyne. Ici, la vie, la joie, le divertissement s’y côtoient au gré de cette aventure industrielle et humaine. Rien qu’à voir les aires de sports aménagées et le Ladies Lounges où une centaine de femmes employées de l’entreprise peuvent s’alterner dans un espace qui leur est spécialement réservé pour comprendre que le camp regorge de vie.

Ce rappel parfois strident à la sécurité et à l’organisation méticuleuse trahit la volonté de Tasiast de ne rien laisser au hasard pour honorer ce qui semble être son nouveau statut de mine à l’échelle mondiale. La visite guidée commence par un cours sur la sécurité et le comportement responsable. Le cours est dispensé par un jeune mauritanien.

Il passe en revue les 7 règles cardinales allant de l’équipement individuel, aux autorisations spécifiques, en passant par le respect scrupuleux des dispositifs de sécurité mis en place. Ensuite projection d’une vidéo sur la mine, son potentiel et ses défis.

Après cette diffusion, un focus du directeur de la mine sur l’historique, l’exploration et la durée de vie estimée de la mine (jusqu’en 2033), suivi d’un exposé sur la géothechnique par des moyens sophistiqués qui contribuent à sécuriser l’exploitation de la mine. Enfin une visite est effectuée au site de la mine West Branch Pit actuellement en exploitation. La seconde mine, Piment Pit, est elle laissée en friche en attendant la reprise de son exploitation.

De visu, c’est l’exploitation par forage de trous béants, le transport du minerai vers le concassage avant le traitement et le moulage des lingots d’or. C’est une véritable fourmilière où Oumkalthoum Sow (photo), la trentaine, en même temps que d’autres femmes de son âge, sont les véritables coqueluches de la mine. Le seul fait pour ces jeunes femmes de tenir la bride d’un Caterpillar de plus de 250 tonnes force l’estime et le respect des visiteurs. Elles broient les stéréotypes de la « femme au foyer ».

Ici l’intégration et la promotion de la femme vont de pairs. Elles sont aujourd’hui plus d’une centaine de femmes à être intégrées et qui s’émancipent par le travail dans la mine. Sans doute aussi que la confiance donnée par l’employeur y a beaucoup contribué. Mais comme plus de cinq cents individus, depuis 2015, Oumkalthoum a dû effectuer une formation sur des simulateurs d’engins avant d’être lancée. Une formation et qui reste la pierre angulaire du dispositif de mauritanisation des emplois.

Selon, Mohamed Ould Cheikh, responsable de la formation à Tasiast, au moins 500 personnes ont subi une formation qualifiée. Il cite également des synergies avec les centres nationaux de formation comme les CFPP pour mettre en avant la main d’œuvre nationale.

Et la plongée continue avec la visite de la clinique du camp. Un autre joyau pour les soins d’urgence. Avec plus de 30 milles consultations, la clinique du camp est une structure qui assure les soins d’urgence à tous les travailleurs et qui peut aussi décider de leur évacuation vers les hôpitaux de Nouakchott ou Nouadhibou.

Cette structure a même été mise à contribution pour jouer un rôle crucial lors de la pandémie de la Covid-19, maintenant les travailleurs et les communautés alentours (par une clinique mobile) dans les meilleures dispositions de protection et de sensibilisation face à cette maladie. Ensuite, ce sont les sapeurs-pompiers, une quinzaine d'individus tous mauritaniens mais encadré par un étranger, qui déroulent leur rôle dans la sécurité des installations et des personnes. "Malgré le sinistre de l'année dernière, nous apprenons toujours de notre expérience pour faire au mieux" lance leur chef.

« Ensemble vers l’avant » !

Il est vrai que l’accident du 15 juin 2021 a laissé des traces dans les esprits même si l’entreprise a totalement recouvré son efficacité et qu’elle a limité les dégâts financiers liés à cet accident. Seul le travail paie. Preuve de sa solidité financière, « Tasiast n’a pas failli au moindre engagement financier souscrit » en dépit d’un arrêt de 5 mois dans l’exploitation de son usine, révèle le nouveau directeur général, G. Ferguson, en poste depuis huit mois seulement. Son assise financière lui aurait permis d’honorer tous ses engagements avec l’Etat, les employés mais aussi pour ce qui concerne l’appui continu aux communautés environnantes, sur un rayon de 30 km de la mine.

Pour son nouveau DG, «Tasiast a conscience de sa responsabilité sociale » et n’entend pas s’en départir, assure-t-il. Et pour marquer le cap et la nouvelle philosophie d’osmose, le nouveau DG n’a pas hésité avant d’interdire la consommation d’alcool sur site. Un respect des valeurs cultuelles qu’il va perpétuer aussi par l’observation, tous les vendredis après-midi, d’une « pause-sécurité ».

Un arrêt du travail en vue de créer une concertation transversale où les équipes de santé, de sécurité et les superviseurs passent en revue les meilleurs moyens d’actions conjointes pour parer à tout. Sur le plan social, le nouveau directeur a dit avoir arrêté la formule de la sous-traitance pour favoriser un business-partner avec les entreprises mauritaniennes. L’objectif selon le DG est de travailler dans la transparence et l’efficacité recherchée.

G.Ferguson, le nouveau maestro !

Après huit mois d’action, une production de 3 millions d’onces en mai 2022, G. Ferguson (Photo), infatigable, cherche toujours à insuffler à son équipe le bénéfice de son expérience de 30 ans acquise dans les mines. Le bilan de la production est tout simplement élogieux pour une entreprise qui était censée perdre. A noter que ladite production est aujourd’hui celle de la seule mine de West Branch (Piment étant inexploitée actuellement).

Ce n’est donc pas un hasard si G.Ferguson tient bien aujourd’hui le gouvernail et fomente une synergie voire la communion avec tous les employés de la mine afin d’apporter l’inspiration et l’encouragement nécessaires. Il y a certainement de quoi s’enorgueillir d’avoir réussi une mission «délicate » ; mais G.Ferguson ne se sent pas pris au dépourvu quand sont évoquées les revendications sociales.

«Les délégués et les syndicats veulent toujours plus et c’est leur mission » répond-il sans frémir. «Nous travaillons que pour l’entreprise-mère, l’Etat, les Business Parteners, les travailleurs et les communautés environnantes trouvent tous leurs comptes ». Mais outre l’outil de production, dans sa préservation et sa maintenance, pour le nouveau patron de Tasiast, les priorités se confondent avec la perpétuation des acquis et l’amélioration constante de la santé et de la sécurité de tous les travailleurs.

Une mission présentée comme exaltante et pour laquelle l’entreprise ne lésine pas sur les moyens financiers en termes de formation de haute facture à l’instar des standards internationaux, de sensibilisation, d’inspection et de contrôle. La seule partition que tous semblent jouer ici.

Mieux voir une fois qu’entendre cent fois…

En effet, la mine à ciel ouvert de Tasiast 300 km au N-E de Nouakchott, réglée comme une horloge, est aujourd’hui identifiée de classe mondiale en raison de son énorme potentiel en gisements d’or découvert dans les entrailles de cette aire désertique mais aussi du fait d’un investissement colossal consenti par la compagnie Kinross dans l’infrastructure et la technologie de pointe pour la mise en valeur et l’extraction du minerai.

L’arrivée du nouveau DG, G. Ferguson, coïncide avec une nouvelle stratégie ; une sorte de redéploiement qu’opère Kinross Gold Corporation, la maison-mère, abandonnant sa mine en Russie (Kupol où Ferguson officiait comme DG) à cause de l’invasion de l’Ukraine ou encore Chirano, sa mine au Ghana.

Cette re-concentration sur sa mine mauritanienne témoigne, sans doute, aussi de l’intérêt de ce partenariat noué avec la Mauritanie où l’entreprise, en plus du filon, a trouvé un havre de paix et une main d’œuvre professionnellement compétente ou perfectible. Tasiast emploie aujourd’hui plus de 3800 personnes dont 97% sont de nationalité mauritanienne. La Mauritanie et son gouvernement hissent, à leur tour, l’image d’un pays propice à l’investissement direct étranger. En somme, une affaire win-win.

J.D

Tasiast